中國衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)邁入了**個(gè)黃金十年，民營企業(yè)的成長的確值得關(guān)注。在衛(wèi)浴五金和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)較量中，除了國際性品牌科勒、toto、美標(biāo)以外，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)規(guī)模的綜合數(shù)據(jù)來看，臺資企業(yè)成霖、和成以及國有集體的四維、惠達(dá)等衛(wèi)浴企業(yè)都取得了不俗的

中國衛(wèi)浴陶瓷行業(yè)邁入了**個(gè)黃金十年，民營企業(yè)的成長的確值得關(guān)注。在衛(wèi)浴五金和衛(wèi)生陶瓷產(chǎn)業(yè)較量中，除了國際性品牌科勒、toto、美標(biāo)以外，從技術(shù)研發(fā)到生產(chǎn)規(guī)模的綜合數(shù)據(jù)來看，臺資企業(yè)成霖、和成以及國有集體的四維、惠達(dá)等衛(wèi)浴企業(yè)都取得了不俗的成績。

黃金十年成就今日行業(yè)格局

十年已逝，伴隨著中國房地產(chǎn)行業(yè)的井噴式成長，衛(wèi)浴企業(yè)也覓得快速成長的良機(jī)。而如今我們耳熟能詳?shù)男l(wèi)浴大牌，在這難得的十年積極搶占先機(jī)才造就了這一番偉業(yè)。早期的民營衛(wèi)浴企業(yè)大多面臨人才、技術(shù)短缺的困難，通過對外資企業(yè)專業(yè)人才的挖掘，踴躍學(xué)習(xí)其先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)及管理方法。通過不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，憑借殺伐決斷的勇氣和魄力，硬生生劃就了企業(yè)藍(lán)圖。就是這股敢為人先的闖勁使得挽救了低迷的現(xiàn)狀，使其銷售業(yè)績在短期之內(nèi)得到了快速成長。通過短短幾年的論劍比武生涯，迅速奠定民族品牌嶄新的江湖地位。

十年來，衛(wèi)浴行業(yè)出現(xiàn)了民進(jìn)國退，民進(jìn)外退的現(xiàn)象。所謂老牌的外資企業(yè)、國有品牌在民營衛(wèi)浴企業(yè)的沖擊下，或陷入衰退或退出中國市場，甚至萎靡不正淪落至被變賣的狀況，在衛(wèi)浴行業(yè)上演了一幕幕行業(yè)超越大戰(zhàn)。民營企業(yè)在發(fā)展道路大膽摸索，通過不斷總結(jié)進(jìn)步逐漸形成了中國衛(wèi)浴行業(yè)四大產(chǎn)區(qū)以及四大代表強(qiáng)勢代表品牌的產(chǎn)業(yè)格局。佛山產(chǎn)區(qū)箭牌家族、潮州產(chǎn)區(qū)恒潔、福建產(chǎn)區(qū)九牧、北方產(chǎn)區(qū)惠達(dá)構(gòu)成中國今日衛(wèi)浴行業(yè)的基本格局，共同抗衡國際衛(wèi)浴品牌的渠道和價(jià)格下沉。

然而，高端工程領(lǐng)域的形勢卻并不樂觀。目前，國內(nèi)衛(wèi)浴高端市場雖然被外資品牌所控制，但是近年來箭牌、九牧都在以不同的操作模式向高端挺進(jìn)。例如，箭牌推出賽唯雅，而九牧則高調(diào)的建立九牧五星級旗艦店，紛紛欲在高端市場搶占份額。其實(shí)，民營品牌也各具優(yōu)勢。九牧在品牌**度上打得一手好牌，而箭牌的美譽(yù)度則獨(dú)具優(yōu)勢，堪稱為國內(nèi)王者之一。不過，要論操作終端市場的能力，恒潔還是具有相當(dāng)大的競爭力，而處于北方區(qū)域的惠達(dá)，則在穩(wěn)步推進(jìn)品牌和渠道建設(shè)的進(jìn)程中。

在目前的衛(wèi)浴大格局下，其他衛(wèi)浴品牌紛紛在尋找新的藍(lán)海機(jī)會(huì)，智能衛(wèi)浴的興起則是提供了另一條線路。不過目前來看，單就智能衛(wèi)浴而言，國內(nèi)品牌沒有**的強(qiáng)者，正是因?yàn)槿绱耍S多臺州智能衛(wèi)浴企業(yè)如歐路莎、便潔寶、維衛(wèi)、特潔爾等紛紛借勢g20峰會(huì)，大打事件營銷手段，突出中國智能衛(wèi)浴的技術(shù)不比日本差，但由于中國智能衛(wèi)浴公共場所太少，消費(fèi)者形成不了體驗(yàn)感，使得智能衛(wèi)浴雖然成長率非常高，但消費(fèi)群基數(shù)始終還是處于比較低的水平。

o2o成為衛(wèi)浴行業(yè)網(wǎng)紅名詞

從8年開始，一部分有先見之明的衛(wèi)浴企業(yè)開始試水互聯(lián)網(wǎng)，正如我和九牧電商薛勇總監(jiān)交流時(shí)候談到，早期的觸網(wǎng)，更多的是處理呆滯庫存，從觸網(wǎng)1.0、2.0、3.0再到4.0，每次都在升級互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式，特別是**近三年來，衛(wèi)浴電商經(jīng)歷了一個(gè)高速成長階段，在電商成長中，傳統(tǒng)渠道的壓力越來越大，于是，有些品牌和經(jīng)銷商開始試水o2o，例如，東箭專門推出o2o促銷活動(dòng)，但大多數(shù)品牌和經(jīng)銷商所談及的o2o，往往是雷聲大、雨點(diǎn)小，而且目前無論是衛(wèi)浴行業(yè)，還是建材及其他快消品行業(yè)，o2o的陣亡率相當(dāng)高，究其原因，還是線上、線下兩種渠道利益的沖突。消費(fèi)者網(wǎng)上比價(jià)已經(jīng)成為許多線下代理商無法回避的問題，于是就出現(xiàn)一些諸如大牌斗天貓、比價(jià)線上等以網(wǎng)銷為參照的促銷活動(dòng)。很多品牌在線下渠道的反抗以及網(wǎng)上高額的銷售費(fèi)用作用下，也開始調(diào)整網(wǎng)銷產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)銷產(chǎn)品的附加值，同時(shí)兼顧線上線下的利益，線上線下博弈開始進(jìn)入理性思維。

衛(wèi)浴十年，天下初定。如果要想進(jìn)一步超越固有的記錄，則要借勢新營銷。這樣，上位行業(yè)格局才能成為可能。當(dāng)然，不管衛(wèi)浴行業(yè)格局如何轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者一如既往會(huì)在意卓越的品質(zhì)和專業(yè)的服務(wù)理念。品質(zhì)出于藍(lán)而服務(wù)勝于藍(lán)，企業(yè)只有提高標(biāo)準(zhǔn)才能應(yīng)對變化多端的市場格局。只有具備良性的用戶群體，才能有信心面對激烈的市場競爭。

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