在互聯網趨勢下，門窗行業市場環境發生了翻天覆地的變化。面對互聯網電商帶來的沖擊，門窗廠商要有積極求變的思維。具體來說，門窗廠商實體經營若想保持良好的競爭優勢，就必須顛覆經營、用戶、營銷這三大觀念。

在互聯網趨勢下，門窗行業市場環境發生了翻天覆地的變化。面對互聯網電商帶來的沖擊，門窗廠商要有積極求變的思維。具體來說，門窗廠商實體經營若想保持良好的競爭優勢，就必須顛覆經營、用戶、營銷這三大觀念。只有跟隨時代變遷隨機應變，才能獲得更為長遠的發展。

顛覆傳統經營觀念

過去較大規模經營，只要根據訂單就可以實現低成本高收益，但是不能**留住客戶。現在是互聯網發展時代，價格到處透明，高成本與低收益讓門窗實體店苦不勘言。門窗實體店面臨的外部環境日益復雜，經營難度不斷加大。

在這個艱難的時期，對門窗實體經營提出了更高要求。如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合實體店的管理實踐，門窗企業需要樹立互聯網理念、推行“降低經營成本”戰略、構建“大分析”體系，進而實現對環境更快速地適應、對戰略更有力地支撐、對經營更主動地引導和對風險更有效地降低。

顛覆被動銷售局面

過去是客戶上門再銷售，現在是上門找客戶，門窗企業必須根據用戶的需求去銷售。“找客戶”這個概念也遠不同于傳統的客戶調查表，它可以借助互聯網，與客戶進行充分的溝通，從而完成門窗產品的銷售。

而且，現在門窗行業的主體消費者向80、90后過渡，因此，門窗企業必須充分利用互聯網，學習網絡銷售的知識，找準這部分消費者的實際需求，從而更好的吸引他們的關注。

顛覆傳統營銷方式

門窗企業必須實現從賣產品轉變到賣服務，廣告促銷變成網絡營銷、口碑營銷。同時，顛覆了銷售程序，過去回款是銷售的終結，現在是銷售的開始。因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是門窗企業擁有了一個客戶的信息，企業應該跟蹤這個信息，不斷開發資源。

身處于互聯網時代，對于門窗企業來說，互聯網給企業經營提供了很多便利。因此，門窗企業只有把握好互聯網渠道，做到經營觀念、用戶觀念以及營銷觀念的轉變，并積極調整發展策略，才能不辜負互聯網變革帶來的發展新機遇。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。