在德國，沒有哪家企業是一夜暴富，敏捷成為全球核心的。他們常常是專注于某個范疇、某項產物的“小公司、“慢公司，但少少有“差公司，絕沒有“假公司。它們大多是擁有百年以上履歷、高度注重產物質量和價值的世界聞名公司，也被稱之為“隱形冠軍。

德國的產物不打價錢戰，不與同業競爭，一是因為有行業護衛，二是因為價錢并不是決議一切，打價錢戰可能會讓整個行業都墮入惡性輪回。德國企業是要追求利潤，可是只要能保證根基利潤，有錢可賺，德國人并非那末得寸進尺、無休止地追求利潤的，而是要考慮更久遠的、可延續成長的問題。是以，德國人甘愿“在保證根基利潤的同時，讓部份利潤轉化成更高質量的產物和加倍完美的服務。

我曾在柏林與一家菲仕樂廚具店的司理聊過天，我說：“你們德國人造的鍋可以用上100年，是以每賣出一口，現實上也就丟掉了一位顧客，今后人家不消找你了。你看人家日本人造的鍋，用20年就到頭了，顧客每20年就得再找他一次。細心想想，你們劃得來嗎？你們為何要把工具搞得那末健壯呢？把它的利用期搞短一點，你們不是可以賺更多的錢嗎？

這位司理如許回覆我：“哪里的話，所有買了我們鍋的人都不消再買第二次，這就會有口皆碑，就會招來更多的人來買我們的鍋

“德國制造的優勢并不在價錢上，連德國人自己都認可“德國貨就是物美價不廉。

你跟日本人可以談價錢，但你跟德國人談價錢，一刀都砍不下來。

德國人乃至不認可有“物美價廉這回事。

“德國制造的優勢在于它的質量，它解決問題的專有手藝，它優異的售后服務。德國企業成長的一般產物都是具有世界領先程度、高難度，別國一時沒法制造出來的產物。德國30%以上的出口商品，在國際市場上都是沒有競爭敵手的獨家產物。德國人出產的工業制造品，大到挖地鐵的掘進機，小到文秘工作中的訂書機，從質量上講都是世界第一。

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