套用一句此前幾年公共媒體常常呈現的辭匯，此刻的廚電行業已步入了成長的深水區。

廚電行業將來圖景：成長深水區 立異力成時代要求

這里所說起的深水區可從以下幾個方面來理解：

起首，從廚衛家電這一概念的外延上來看，此刻廚電在通俗消費者眼中，已不再是初期的煙機灶具電飯煲，而是擴展到以廚房和洗手間為空間概念的、與消費者的飲食和沐浴直接聯系關系的、區別于傳統空調冰箱洗衣機等大家電的家用電器產物。這意味著，大量的品類，諸如清水、櫥柜、水槽、垃圾處置器等等新品類被納入廚電企業的視野。事實上，當前大部份的廚電企業正在這一路徑上急速前行。

其次，跟著經濟的成長和第一輪廚電大范圍的普及，尤其是互聯網(移動互聯網)的布景之下，原本的產物在功能上的進級和革新(如嵌入式廚電、智能家電)、渠道的生態轉變(如電商崛起)正孕育著大量的機遇和空間。

其三，政策情況上帶來的新機緣。國度供給側鼎新的政策大布景之下，立異和厘革在當局提倡之下成為主流，不管是在政策嘉獎上、仍是在整個消費情況的營建上，城市給廚電制造業帶來正向影響。

其四，與第一點有著緊密親密相關，跟著城鎮化飛騰的退去，三四級市場的首輪普及而帶來的銷量增幅也將收窄，企業的投入產出比將會進一步降低。將來，依托低價策略、依托所謂成本優勢的企業處境將愈來愈艱難。

上述各種，對有立異根本和立異力的企業而言，將來圖景將較為樂不雅。同時，再進一步說，將來的成長，將更考查企業的立異根本和立異力，這是情況和時代的要求，且不成逆。

一些企業現實上早已把握這一契機并起頭實施。美的集團于2012年末起頭的“產物領先、效率驅動、全球經營”的三軸轉型之下，營收和利潤比年增加，2016前半年包括小家電板塊營收在行業遍及低迷的環境下勁增8%，恰是緣于立異。再從老板和方太兩大品牌來看，在立異上自是不需贅言，這兩大品牌最近幾年來的持續增加也是有目共睹，從品類上看，洗碗機、嵌入式廚電、跨界煙機等等，正在成為行業的新增加點。

乃至是包括最近幾年來不被看好的光熱，在市場倒逼之下，沿著產物的縱向立異和沿著新品類的橫向拓展也在不竭向前挺進。

市場就在那邊、立異就在那邊。走上前往，才會有機遇。如許的場合排場，纏足不前現實上就等因而畏縮。這一輪的考驗，誰都避不失落。

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