中華廚具網(wǎng)邀請擁有多年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的侯嵐教授進(jìn)行為期兩天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，參加本次培訓(xùn)的成員有置業(yè)公司全體中高層、90后班及部分員工代表。

 本次課程從地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及其管理概述、地產(chǎn)開發(fā)商項(xiàng)目管理原理及開發(fā)商組織管理與管理角色三個(gè)方面展開。理論與實(shí)際案例相結(jié)合，講解一體化項(xiàng)目管理理念，從決策管理、組織/準(zhǔn)備管理、現(xiàn)場施工管理貫徹到收尾管理的全過程，界定了開發(fā)商與承包商，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)應(yīng)注重形成投資型、管理型的地產(chǎn)開發(fā)模式。課程中，大家積極與老師探討問題，課堂討論氛圍熱烈。

最后，負(fù)責(zé)人為本次培訓(xùn)進(jìn)行投資：一是轉(zhuǎn)變思維，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目科學(xué)管理，發(fā)展項(xiàng)目總負(fù)責(zé)制管理思維模式，逐步形成以項(xiàng)目為核心的項(xiàng)目管理體系，同時(shí)各項(xiàng)目要有“戰(zhàn)區(qū)”運(yùn)營思維，做好考核管理。二是從組織的角度上提高效率，修正不到位、錯(cuò)位、越位等問題，精準(zhǔn)定位，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

 兩天的學(xué)習(xí)，大家受益匪淺，對革新思維觀念方面有很大的啟迪。無論是從自身工作角度，還是從項(xiàng)目管理角度，猶如醍醐灌頂。引進(jìn)科學(xué)的思維模式與管理方法，提高項(xiàng)目管理水平，創(chuàng)造工作與生活的最佳生態(tài)和最優(yōu)人文環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而不懈奮斗！

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