【內容簡要：在集成灶店面管理過程中，要確定哪些目標呢?在討論這個問題前，我們先來看看集成灶門店目標制定的四個原則，我們很多集成灶專賣店的員工沒有目標的概念，有些人都不知道他這個月的目標是什么。每天只知道有顧客進門就接待，沒顧客的話就不知道做什么了?！?/span>

在集成灶店面管理過程中，要確定哪些目標呢?在討論這個問題前，我們先來看看集成灶門店目標制定的四個原則：

第一、可衡量(量化)；

第二、可達到(同時具有一定挑戰性)；

第三、時間性(在計劃時間內，易于分段考核監控)。

根據這三個原則，我們首先應確立集成灶店面的銷售目標(近期、中期、遠期)，并決定實現目標過程中每一個階段應該是什么，具體做什么?目標必須細化到年、月、周、日，細化到團隊每個人。不能夠落實到個人的目標就不是目標，那只是一句口號而已。必須讓團隊目標與個人目標一致，每個人清楚知道自己的目標是什么。

以上就是我們在整體店面管理過程中所需要確立的目標，看上去很復雜，分解到每個人其實就是兩項指標。