櫥柜市場競爭劇烈，企業要安身市場，并博得競爭，必需有不變的經銷商步隊。加大對經銷商的攙扶力度，是提高其忠誠度、成立不變步隊有用的法子。

企業應該經由過程各類培訓和嘉獎軌制，加強員工的服務意識，提高服務質量和服務程度;同時，組建執行力強的營銷團隊，為經銷商解決所碰到的難題，扶助他們提高盈利能力。

一般來講，企業對經銷商的攙扶力度越大，經銷商成長越快。經銷商越快進入成長軌道，對企業的忠誠度也越高、越不變。擁有一支不變的經銷商步隊是企業做大做強的根本。

按照查詢拜訪，今朝經銷商最但愿獲得的撐持首要有3個方面：一是樣品優惠，二是店面裝修補助，三是告白撐持。櫥柜企業應該環繞這幾個方面，做好對經銷商的撐持與服務，從而提高銷量。

定制化整體櫥柜作為新興行業，較傳統櫥柜起步較晚，行業的整體競爭力還相對虧弱。對于泛博消費者而言，定制化意識還未能深切人心，小作坊和木匠師傅的產物仍充溢著櫥柜市場，他們很大水平上以低價爭奪市場。

據查詢拜訪，今朝品牌整體櫥柜只據有30%的市場份額，想要占領更大的市場，企業必需在品牌定位上多下工夫。

產物和品牌定位可以從多方面考慮。例如，從外不雅設計及氣概上，可以分為時尚現代氣概、歐式經典氣概、中式古典氣概等等，以知足消費者的分歧偏好。從產物檔次上，可以分為高、中、低分歧的檔次，讓各個消費條理的顧客都能采辦到對勁的產物。還可以從產物功能和消費人群長進行分類定位，像此刻就有專為女士設計定制的櫥柜。這些定位分歧的產物，極大地知足了分歧需求的消費者，從而為企業帶來更大的市場份額。

日本企業經管的精華是把公司打造成職工的“家”，美國公司也提出了人道化經管，而我國也有“人材是第平生產力”的說法。

櫥柜企業要培育人材、用大好人才，而且指導全體員工締造出優異的企業文化，具體要從以下幾個方面著手：

1、培訓員工，提高其工作技術;指導員工締造協調杰出的企業文化;構建高效、開放的溝通渠道，讓員工周全熟悉企業，樹立更高的責任感和主人翁意識。

2、成立合理的薪酬、績效考評機制。這不但是對員工價值的認同，也有助于締造杰出的用人情況，成立科學的鼓勵機制，保證組織內部員工的執行力，以支撐組織方針的實現。

3、對員工進行科學的周全評估，扶助擬定職業計劃，讓員工在企業的成長中實現本身價值。

不管市場若何幻化莫測，企業應該做的就是從品牌、渠道、經銷商等幾個方面著手，盡力晉升競爭實力，提高獲利能力，才能在市場競爭中獲得成功。

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