嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)情勢、多變的政策系統(tǒng)、復(fù)雜的市場競爭態(tài)勢、居高不下的綜合成本，這些都沒有影響美的在2011冷年空調(diào)市場中的高歌大進(jìn)。

國度信息中間結(jié)合中國度電網(wǎng)舉辦的“2011中國空調(diào)行業(yè)岑嶺論壇”上發(fā)布的《2011空調(diào)行業(yè)白皮書》（以下簡稱《白皮書》）顯示，美的以36%的市場份額連任變頻銷量冠軍，這是美的繼2009、2010兩個(gè)冷年別離實(shí)現(xiàn)變頻空調(diào)銷量第三次實(shí)現(xiàn)變頻銷量第一的方針。

三連冠的美的對將來變頻的推進(jìn)仍將竭盡全力，這家空調(diào)龍頭企業(yè)很大水平上影響著行業(yè)，也影響著同業(yè)企業(yè)，那末下一個(gè)冷年和將來數(shù)年，美的對行業(yè)成長走勢若何判定和把握的？

美的制冷家電集團(tuán)中國是業(yè)本部副總裁王金亮認(rèn)為可以經(jīng)由過程四個(gè)關(guān)頭詞去存眷將來空調(diào)行業(yè)的成長特點(diǎn)，即變頻、三四市場、成本和不確定身分。

誰還不做變頻？

關(guān)于變頻，在王金亮看來，這已是整個(gè)行業(yè)都形成的產(chǎn)物共識。按照《白皮書》的數(shù)據(jù)，2011冷年變頻空調(diào)整體占比上升，發(fā)賣量據(jù)有率接近40%，而2008年，變頻空調(diào)的據(jù)有率不足8%。王金亮認(rèn)為，變頻空調(diào)的普及釀成一個(gè)行業(yè)的配合行為，并最終獲得國度政策層面的高度正視，給整個(gè)節(jié)能減排和財(cái)產(chǎn)進(jìn)級帶來龐大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終成為一件“利國、利平易近、惠企”的計(jì)謀性行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了集企業(yè)、市場和國度好處于一體的完美融會。“誰還不做變頻？根基上一個(gè)要推產(chǎn)物的企業(yè)做的都是變頻”，王金亮說。

想拿下三四級市場不容易

關(guān)于三四級市場，這是今朝所有空調(diào)企業(yè)必需正視和要把握的市場，《白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2011冷年三級市場空調(diào)發(fā)賣量同比增加37.50%，四級市場發(fā)賣量同比增加到達(dá)70.88%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均增加程度和一二級市場同比增加程度。“從我們角度來講，我們今年空調(diào)發(fā)賣50%的進(jìn)獻(xiàn)力來于三四級市場”，王金亮由此也認(rèn)為在將來2、3年內(nèi)，三四級市場增加很是大，他乃至相信在將來的12年內(nèi)，這個(gè)進(jìn)獻(xiàn)力仍較大。

不外誰能更好的把握住三四級市場在王金亮看來并不是一件輕易的工作，他認(rèn)為拿下三四級市場是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是只有產(chǎn)物就行，還有渠道、售后服務(wù)等各個(gè)方面的扶植，“某種意義上三四級市場比一二級市場還難做，一二級市場只要你有資金便可輕易的進(jìn)入大連鎖，但三四級市場有良多復(fù)雜的身分”。

聰慧的企業(yè)明白怎樣應(yīng)對成本壓力

談到成本，固然壓力倍增，但幾近是企業(yè)不得不面臨的難題。自客歲起頭原材料成本、勞動(dòng)力成本等時(shí)刻繚繞著企業(yè)，尤其閣下著變頻壓縮機(jī)價(jià)錢的稀土，其價(jià)錢一路飆升帶給空調(diào)企業(yè)不小壓力。王金亮對于稀土漲價(jià)的觀點(diǎn)是：“不克不及是以就認(rèn)為這造成變頻空調(diào)的倒退”。

王金亮認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)以成長的思惟存眷成本趨向性轉(zhuǎn)變，而不是按照某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的材料成本轉(zhuǎn)變給行業(yè)走勢下定論。正如幾年前采辦液晶電視的時(shí)辰，例如42寸的價(jià)錢為兩萬多，可是成長到此刻，并沒有因?yàn)橐壕梁苜F整機(jī)產(chǎn)物價(jià)錢就高。“原材料成本，勞動(dòng)力成本都在上升，這已是事實(shí)，沒有哪個(gè)企業(yè)因?yàn)槌杀揪屯顺鲂袠I(yè)，企業(yè)可以經(jīng)由過程立異方式解決成本壓力，關(guān)頭在于若何應(yīng)對”。王金亮說。

情勢不穩(wěn)妥 但hold的住的必定是把握了焦點(diǎn)手藝的

對于市場的把握，美的可憑仗獲市場據(jù)有率第一的實(shí)力來講話，但對于將來宏不雅情勢的轉(zhuǎn)變，也有令這家企業(yè)無奈的時(shí)辰。王金亮說，今年下半年，包括將來一兩年時(shí)候里，不確定身分增添良多，可以看到原材料成本的轉(zhuǎn)變，大情況成本的轉(zhuǎn)變，國際市場的轉(zhuǎn)變，人平易近幣匯率的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)調(diào)控的轉(zhuǎn)變，一系列的轉(zhuǎn)變，但哪個(gè)情勢都是不成判定和展望的。

那末將來誰能hold住？有人譏諷的指出，四流企業(yè)玩概念，三流企業(yè)玩品牌，二流企業(yè)玩資本，一流企業(yè)玩供給鏈。這在王金亮看來，并不是不是一條成長論。他暗示，將來空調(diào)企業(yè)的競爭必定是屬于全財(cái)產(chǎn)鏈競爭，從整機(jī)進(jìn)入壓縮機(jī)，乃至進(jìn)入電機(jī)，必定要把焦點(diǎn)手藝把握在自己手上，這是最主要的。

王金亮最后說了一句意味深遠(yuǎn)的話：“我認(rèn)為整個(gè)家電行業(yè)包括整個(gè)家電市場機(jī)緣與挑戰(zhàn)并存，將來行業(yè)應(yīng)該是陰轉(zhuǎn)多云有時(shí)有細(xì)雨，關(guān)頭在企業(yè)怎樣應(yīng)對。”

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