良多時辰，當成長到必定水平的時辰，大部份的企業都巴望追求范圍上的擴張。一些企業會不竭的拓展營業規模，進行資本整合，追求多元化的成長。還有一些企業固然對范圍也甚是巴望，但仍是會專注在自己的范疇，走專業化線路。其實，對于廚具設備企業而言，不論是走多元化道路仍是專注于廚具設備范疇，都應該了了本身定位，合適自己的才是最好的。

百花齊放 專注多元化

說起多元化的成功案例，固然要提一下格力空調的董事長董明珠。作為空調行業的龍頭老邁，為了維持其專業專注形象，格力一向以來宣揚自己只涉足制冷空調，在業界和消費者間博得了非凡的口碑。然而今年三月分，格力公布進軍手機行業。

事實上，廚具設備行業進軍大家居范疇、追求多元化成長的企業也不在少數。例如歐派、博洛尼等，已走上了這種大而全的多元化整合之路。細細闡發，一方面這些企業在成長到達范圍今后，若想再上一層樓的話，多元化已是必經之路;另外一方面現今時代政策壁壘、手藝壁壘已打破，在互聯網思惟下，走向多元化的前提加倍成熟。

情有獨鐘 致力專業化

說完了多元化，接下來則說一說專業化。在形式多變的今天，有人選擇改變以合適近況，也就有人選擇以不變應萬變。此次要說的案例是喬布斯先生。細想昔時，喬布斯喬幫主回歸蘋果公司時，蘋果公司的產物大要有40多種。面臨如斯紛紛復雜的產物種類，喬布斯先生掉臂世人阻撓，決然毅然地選擇了削減產物線，明白以“桌面設備”和“便攜設備”為焦點產物。幾年后，恰是因為喬布斯幫主這種消減旁支營業，集中精神和資本在焦點產物上的做法，才讓蘋果到達現在競爭敵手難以匹敵的地位。

百花齊放當然讓人贊嘆不已其昌大的氣象，但若是專注其一，對其情有獨鐘也許更能賞識其姿態。人們經常說，做多不如做精、做細，出格是對于廚具設備企業來講最好是做好邃密化經管。從全球和汗青的目光來看，國際知名品牌和百大哥店確實是經由過程專業化成長強大，它們在專一范疇做到了極致，成為地點品類中當之無愧的領先者。對消費者而言，他們傾向于認為專業化品牌產物和服務更專業靠得住值得相信。過度延長產物線，將財產線拉伸過長，會發生良多沒必要要的耗損，降低原本的企業競爭力，故障拳頭財產成長，何況良多時辰延長的財產線，一不小心就會演化成雞肋財產。

明白本身定位 廚具設備企業不克不及吠形吠聲

說了這么多，有人說，那廚具設備企業到底應該走多元化仍是專業化呢?其實，不管是專業化仍是多元化，企業都不外是想從這市場“大蛋糕”平分得一杯羹。所有的初志不外是為了好處。既然大白了自己的好處地點，企業就應該有自己明白一個定位，不克不及盲目跟風，吠形吠聲。在拓展其他產物線時，應該闡發清晰自己自己的優勢在哪里?如拓展其他產物線會不會影響到自己的優勢?自己擁有的資本可否支撐自己成長新的產物線等等問題，都應該納入考慮中。每一個行業都有它自己的“游戲”法則，或許在一個熟習的行業可以或許做得很大很好，可是轉向另外一個目生行業時面對的風險就對比大，需要磨合的時候也對比長。

整體廚房的成長前景固然好，但業內助士暗示，跨界也存在必定的風險：盲目標延展，做大家居的概念，但素質的產物沒有做好，自己焦點優勢被分化失落了，這個企業也很難在市場上面可以或許有持久的成長動力，所以企業在做產物延展的時辰，必定要先把自己正在做的產物做好。同時，業內助士也認為，市場需要分歧的聲音，分歧的成長標的目的才能百花齊放。其實，只要企業苦守自我，明白定位，想必分得一塊“蛋糕”也只是時候問題而已。

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