作者：www.hoppecoke.com/file_ccjj 編輯：中國中華廚具網來歷：互聯網

在房地產政策趨緊的大勢下，作為下流財產的櫥柜行業應該若何應對?

以積極立場應對房產政策

自2011年頭起，房產調控政策更加峻厲，這直接影響到下流的泛家居行業，櫥柜市場也是以而有所萎縮，估計2012年仍會遭到影響。

面臨市場不景氣、銷量下滑的近況，櫥柜企業需要在新的款式下增強內功修煉，以豐滿的熱誠和強烈的自傲去應對將來市場的品牌競爭。

廚柜行業鼓起至今，不外20余年，仍是一個極新的行業，最近幾年來一向連結著高速的成長態勢。櫥柜行業成長之快讓企業無暇停下來思慮，房產新政的到臨剛巧為櫥柜企業供給了如許的一個思慮契機。

延續的銷量下滑，讓部份企業元氣大傷。即便那些沒怎樣受損的櫥柜企業，景象也不太樂不雅，他們也對將來感應蒼茫。嚴重的市場是一道分水嶺，最堅苦、最疾苦的時辰，恰是最考驗企業承受能力的時辰。存活下來，就成為贏家。

讓節省成為企業常態

銷量下滑已是事實，企業要保持運轉，有些開支是剛性的，不成避免。而有些開支則是可以節儉的，能省就要省。

有經濟專家指出：“企業家除了看到宏不雅性的機緣之外，更主要的是要把握平常經管的監控和宏不雅情勢的展望。”這就要求企業經營者不單要有計謀的目光，還要有行之有用的經管手段和營銷計謀，開源節省，表里兼修。

房產調控，致使市場萎縮，既是壞事，也是功德。說它好是因為它加在櫥柜企業身上的壓力是一樣的，此外企業也在承受，不獨是你一家。只要挺過來了，對你來講，它就是機緣。只要具有了自我調控的能力，危險將會垂垂遠離，機緣終將垂青于你。

當市場蘇醒以后，櫥柜行業將面對一個極新的市場款式。因為準入門坎低，一批廚電企業、家具企業及相關木成品企業，也接踵投資出產櫥柜。若是可以或許在這一階段增強經管，堆集更多的節省手段，在與這些跨業進入的企業競爭時，就多了幾分勝算。

在洗牌脫穎而出

行業成長之初，櫥柜企業為了加速成長，常常在主要城市不加選擇的遍及撒網，賽馬圈地。在那時的市場情況下，市場據有率對于品牌扶植的推動功不成沒，這種做法無可厚非。跟著房產調控趨嚴，經銷商的保存狀態愈來愈差，這就要求企業不但在渠道下沉、渠道立異的進程中精耕細作，更要對現有經銷商的前程和命運負責，需要時乃至要犧牲些企業的好處以保障經銷商的好處。

經銷商不是櫥柜企業的成本，而是櫥柜企業的資本。筆者領會到，2011全年，大部份櫥柜企業經銷商反饋回來的數據顯示，均有分歧水平的下降。有位大型櫥柜企業的老總暗示，此次房產調控的影響力跨越2008年金融危機的沖擊力。

房產調控是一個壯大的外力，在它的感化下，櫥柜行業被迫調整是必定的。在調整期事后，櫥柜業勢必迎來新一輪的成長岑嶺。到那時，在低迷期間不正視經管與渠道扶植的櫥柜企業，依然很難走出市場低迷的暗影。而那些擁有優異經銷商資本的櫥柜企業將成為市場的主角，獲得高速的成長。

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