在廚具行業(yè)市場競爭劇烈的今天，良多企業(yè)都堅信“多條腿就多條路”，在不確定本身成長標(biāo)的目的的環(huán)境下，盲目標(biāo)擴展。“多條腿走路”概況上看似能增添企業(yè)的綜合實力，不外，在“走”的進程中卻問題百出。看來，未來若何走下去還要連系企業(yè)的本身成長環(huán)境，才能不讓多出來的腿成為累墜。

在廚具企業(yè)“多條腿走路”策略中，最顯著的仍是“表里銷”，出格是外銷轉(zhuǎn)內(nèi)銷。要說這條腿還得從2008年的金融危機說起，良多外銷的企業(yè)因為國外金融危機起頭紛紜轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場，由原來單一的外銷企業(yè)轉(zhuǎn)為表里銷兩輛馬車不相上下。

但真正能把表里銷都同時做好的企業(yè)少之又少。國內(nèi)市場和國外市場環(huán)境分歧，能把國外市場做好，轉(zhuǎn)為內(nèi)銷時卻紛歧定有優(yōu)勢，對國內(nèi)市場的不領(lǐng)會和產(chǎn)物的不服水土等都面對重重考驗，而一旦轉(zhuǎn)移企業(yè)精神，原本的優(yōu)勢范疇也會遭到影響。出格到了這一兩年，國內(nèi)制造成本上漲，市場不景氣，國內(nèi)國外一樣難做，要想二者兼具比以往更難。

直營店相對經(jīng)銷商渠道，風(fēng)險大，不是一般的廚具企業(yè)可以或許成功運作，出格是在北上廣如許的城市，成本比一般城市多出幾倍，利潤低，直營店就更難保存。良多直營店的團隊都是姑且構(gòu)成，并且能力很弱，積極性也對比差，底子沒法子跟市場上經(jīng)銷商開的店面對抗。而此刻有一些配股模式的直營店，員工就是老板，如許培養(yǎng)出來的店面其實和經(jīng)銷商經(jīng)營的模式相差無幾，員工更有積極性，直營店團隊的整體戰(zhàn)斗力就很強。但這種模式，不是一般的櫥柜企業(yè)可以仿照，良多企業(yè)的培訓(xùn)自己就烏煙瘴氣，并不是“狼性”團隊，即便也采取配股模式，也很難運營直營店。此刻良多櫥柜直營店都已被逼出市場，直營店這種模式顛末幾年的市場歷練，對于大都櫥柜工場而言，只會“拌”企業(yè)一腳。

電商，這個話題在廚具業(yè)已被“嚼爛”，雙十一、o2o、互聯(lián)網(wǎng)+……每一個話題都曾是廚具行業(yè)的主題辭，而從這也可看出，對于這條腿，廚具人是曾寄與厚望，良多廚具企業(yè)不論是插手天貓仍是自己開網(wǎng)上自力店，都有測驗考試，但成果也是有目共睹，廚具電商真正賺錢的沒有幾個，投入的錢更像是吊水漂了，電商也慢慢起頭成為一條“僵尸腿”。

若是說之前工場為了爭奪更多的市場機遇，是“多加一條腿”，那末此刻為了更專注于市場，則是“砍失落僵尸腿”。既然不賺錢，不合適企業(yè)的久遠(yuǎn)成長，就應(yīng)該實時“砍失落”，以避免侵?jǐn)_全局，致使不成整理的后果。從“多條腿走路”到“砍失落僵尸腿”，這個進程的轉(zhuǎn)變背后流露的也是市場激烈轉(zhuǎn)變帶來的企業(yè)調(diào)整，曾業(yè)內(nèi)助士說“多條腿走路”時是斗志昂揚，而今不得不“砍失落僵尸腿”則更多是落漠。

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