櫥柜行業成長至今，競爭已異常劇烈，對好處的爭奪無疑是競爭的重點。具體表示在：櫥柜企業與經銷商的好處爭奪，平易近族品牌與洋品牌的攻防，傳統渠道與電商的渠道大戰。可見，櫥柜企業的成長簡直面對著龐大的挑戰，企業只有從本身現實環境動身，完美成長計謀，才能取得更加久遠的成長。

平易近族櫥柜品牌與洋品牌的攻防大戰

這是一場已開啟并將延續下去的大戰。平易近族櫥柜品牌一方面憑仗高性價等到人地相宜優勢攻城掠地，占有櫥柜市場的泰半山河;而洋品牌則高舉國際化大品牌入侵我國櫥柜市場，并對平易近族品牌睜開猛攻，并憑仗資金與手藝優勢在短時候內占有了必定優勢。這場戰爭最大的受益者，不是平易近族品牌，也不是洋品牌，而是我國櫥柜行業自己。這場戰爭增進了櫥柜行業的健康成長，有利于財產布局的調整。但對平易近族品牌和洋品牌來講，這場戰爭又將是一場耗損戰，它考驗的是櫥柜企業的耐煩、決心和聰明。

傳統渠道與電商之間的渠道大戰

近兩年，電商大熱，良多櫥柜企業也順勢投入互聯網的懷抱，成為電商的成員。電商有用縮短了櫥柜企業與消費者的距離，降低了產物成本，成為營銷的主要渠道。可是櫥柜電商在物流、售后等的短板也是不容輕忽的。在面對電商要挾時，櫥柜企業可以操縱傳統營銷渠道，積極開拓新市場，發力三四線城市及農村市場，舉辦建材家居團購等勾當。其實，傳統渠道與電商之間的渠道大戰無非就是客戶資本爭奪戰，誰的客戶多，誰就在市場上把握了自動。

櫥柜企業與經銷商的好處大戰

現階段，櫥柜企業在營銷模式上大多采取經銷商軌制，構建起如同金字塔的營銷組織布局。櫥柜品牌與經銷商之間的合作是成立在好處根本上的，是以看似安定仍是有不不變身分存在。一旦廠商之間發生沖突，便可能呈現經銷商換品牌或品牌換經銷商的事務。廠商之間的博弈實質是櫥柜好處的爭奪之戰，跟著行業的成長，這一戰爭會加倍較著和劇烈，有的企業或經銷商會在戰爭后再上一個臺階，有的則可能墮入被動的地步。其實，櫥柜企業在處置與經銷商關系時，要注重彼此理解，共同努力，企業才能實現更好成長。

其實，這三大戰說到底就是好處之爭。櫥柜企業在成長時要有自己的計謀方針，不要盲目擠壓經銷商或者洋品牌，對峙本身成長是關頭。

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