受原材料成本影響，冰洗、空調和廚衛家電有可能呈現20%~30%的降價空間，包括彩電、手機、電腦等消費類電子產物的降價空間，也不會低于15%。可是家電企業所用的原材料通常為提早采購的，其價錢走勢反應到終端產物價錢上會有一段過渡期。是以，今朝家電企業的庫存產物，幾近都是原材料高成本期間出產的產物，若是這些庫存產物不克不及敏捷被市場消化，以獲得回籠資金，家電企業將沒法享遭到現有原材料降價帶來的成本優勢。針對上述環境，短時間內產物價錢也就沒法松動(當今市場有些家電產物在降價，都是采納部份產物降價策略和本來高利潤產物進行降價)。可是一些代辦署理商卻不依不饒，都是吵著要家電企業降價，乃至以不進貨為威脅，致使當今家電市場，旺季不像旺季，更多的時候不是拿去做市場去了，而是在產物價錢上廠商進行存亡博奕去了。

面臨著原材料延續下降，不但帶給家電企業的是一個嚴重的考驗，更多的是讓良多家電企業的決議計劃者都倍感辣手。一是中國度電行業還沒有碰著這種現象，對于良多家電企業，做慣了產物漲價的策略，或者研究過競爭性的價錢策略，而競爭性降價策略，代辦署理商城市共同與接待，因為這是代辦署理商搶占市場的利器。在這種環境下，家電企業會呈現幾個問題，產物價錢降仍是不降，不降萬一競爭敵手降，來搶占市場怎樣辦。

因為一旦市場上呈現某家電企業進行降價的競爭行為，如許有可能會引爆整個家電行業進行跟從，進行降價促銷;二是面臨金融危機，消費需求降低的環境，各家電品牌都不在是做蛋糕，而是在為搶蛋糕做籌辦，萬一競爭敵手降，到時就會搞的很被動，而到那時不甘心的降價，所發生的被動感化，將會帶給企業發賣的是致命沖擊;三是產物價錢真的降了下來，那前期的代辦署理商庫存要不要補差，如要補差又是一大筆費用的投入。

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