2012年一季度我國服裝行業(yè)所有運行指標的增幅都在下滑,個別指標甚至出現(xiàn)負增長,這到底暗示著什么?

都說2012年比2008年金融危機寒流襲來時還要冷,那個時候,國家在第一時間拿出來4萬億元救市、極短時間內(nèi)出臺了十個行業(yè)調整和振興規(guī)劃并配套了不計其數(shù)的投資項目。而今年,我們恐怕要獨自面對來自需求、供給等方方面面的困頓。

從宏觀數(shù)據(jù)推導到微觀層面不難看出:

內(nèi)需是未來服裝產(chǎn)業(yè)增長的原生動力,并且必將在經(jīng)濟走出低谷后熠熠生輝,未來最多5年“內(nèi)需紅利”將得以釋放,并且內(nèi)需開放程度越深,行業(yè)轉型步伐越快。

出口成本優(yōu)勢耗盡、訂單加快轉移的背后蘊藏著產(chǎn)業(yè)轉型升級的機遇。如果把握住中國服裝在國際產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈分工中的新定位,那么未來的出口將顛覆傳統(tǒng)意義成為參與甚至主導國際服裝產(chǎn)業(yè)鏈的利益分割。

從產(chǎn)量增幅和投資增速感覺到的產(chǎn)業(yè)頹勢是暫時的,也是產(chǎn)業(yè)調整過程中的必然或者說是必由之路,如同起跑前要壓低身姿,“蓄勢”將是未來一段時間的產(chǎn)業(yè)主旋律。

效益回落在需求疲弱、供給調整的產(chǎn)業(yè)盤整期,似乎很容易理解和接受,但是當經(jīng)濟逐步恢復,需求回暖的時候,效益的回彈要看這一時期蓄積的內(nèi)力,畢竟未來我們要面對的競爭更加激烈,對手更加強大。行業(yè)必須拿出沉淀的心去籌謀未來,與其等待世事扭轉,不如為此積極地做好準備。

經(jīng)濟周期并不可怕,可怕的是不能因勢而動。如果把行業(yè)的高度比作勢能,那么以科技進步為手段、品牌創(chuàng)新為基準的轉型升級則是動能,走對了方向,就能夠將動能轉化為勢能,讓行業(yè)走上新的高度。

可持續(xù)的贏利要看行業(yè)的內(nèi)在質量,而不是一時的失勢與得勢,從長遠來看,需要不斷提高每一項產(chǎn)業(yè)要素的素質。

內(nèi)需篇

●核心思考:國內(nèi)服裝消費增速回落明顯,未來產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的“擎天柱”是否牢固?

●后市箴言:未來最多5年,“內(nèi)需紅利”將得以釋放,海外品牌看到了這個機會,加速進駐中國的步伐,中國品牌如果還躺在現(xiàn)在的環(huán)境背景和說得過去的成績上,游戲規(guī)則的改變難免將手中的“好牌”變成“爛牌”。

一季度銷售損失需3個月增長彌補

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