2015年，我國商用廚具的還集中在中低端市場，沒有較大的高端品牌.在二三線城市和更小的縣城、村鎮，根基都是中廚商用廚具市場的全國。廚具行業競爭劇烈，良多廚具企業看準了三四線城市龐大的成長空間，紛紜選擇渠道下沉。國度關于推進城鎮化成長的政策簡直會給廚具企業下沉的計謀帶來利好，可是，基于三四線城市與一二線城市的素質區別，廚具企業在渠道下沉之時需要降低毛利率，用薄利多銷的政策助力廚具企業敏捷打開市場。

占領城鎮農村市場

2015年對廚具企業來講是決議興衰成敗的關頭年，冒然擴張或謹嚴縮短，都有可能掉去十分困難據有的市場地位。是以，專業深耕成為廚具企業謀求成長的一大主流不雅點。面臨日漸嚴重的情勢，良多廚具企業若無其事地找到了一大深耕標的目的——沖向農村。誠然，與此外行業一樣，成長了幾十來年的廚具行業其實也能夠實現渠道的差別化。不難預料，2015年將會有很多廚具企業進一步深切三、四、五線城市布點，占領泛博農村市場。但市場趨向展望事實幾何，還需廚具企業按照本身現實環境而定。

降低利率逢迎顧客

誠然，廚具企業面對的不但僅是整體經濟成長放緩的新常態，更有舉著巨額資本對廚具行業虎視眈眈的外來“入侵者”，一個個打著傾覆的燈號來勢洶洶，在這種情況下廚具企業惟有自動降低毛利潤，以薄利多銷的模式取得成長機遇。對消費者來講裝修廚房是一件大事，也是件不輕易的事，一生大都人只有一兩次機遇，廚具企業起首要降低毛利率，最大水平地逢迎顧客，把量做起來。

總之，廚具企業應緊跟市場需求捉住機緣成長，按照本身現實環境走自己的道路才會博得消費市場。

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