隨著互聯網的發展，很多企業都開始發展電商，廚具企業也不例外。現在的廚具電商仍然處于初級階段，在發展過程中出現了很多問題，這些都是廚具企業需要面對的。

廚具企業o2o模式需明確發展方向

o2o概念的出現，讓飽受電商沖擊之苦的傳統廚具企業找到了救命稻草，近乎完美的線上線下配合體系成為大家學習的典范。那么，具體著力點放在哪兒了呢?

傳統以線下為主的企業幾乎把關注點都放在了引流上，既然電商搶走了店面的人流，那么用o2o的手段再引回來。于是，借助移動電商、微信等手段開始嘗試進行引流操作。可一段時間之后發現，非但消費者不領情，就連線下的經銷商促銷員和線上的電商團隊都不愿意這樣操作。其實，根本原因在于引流只是o2o的一種操作手段，如果不能理清整個產品和渠道體系，o2o引流只能是把消費者從一個購物渠道引到另一個購物渠道，降低了消費者購物便利，激化了渠道之間利益沖突。

廚具企業o2o模式需注重資源互動

除此以外，有些廚具企業為了減輕o2o建設中線下資源可能會產生的負面影響，將o2o作為一個獨立的組織拆分出來，獨立運營。將線上業務和部分可以整合的線下業務放在一個體系下，采用新的模式和思維對其進行重新規劃和改造。因為體量小，改造受到的阻力和實際執行難度應該都會小很多，當模式成熟后，逐步加大資源投入，將傳統業務逐步轉移到新的o2o體系下，以實現o2o轉型。

此種方式在一定程度上解決了o2o建設中存在的歷史包袱問題，但新問題也隨之而來。依靠不完整的資源體系建設的新o2o模式往往難以獨立健康發展，需要大量的資源扶持，而資源提供方往往為傳統業務部門，這意味著傳統部門需要為一個新部門輸血，而其又會反過來搶奪傳統業務。隨著扶持力度的加大，其間的博弈也越發明顯，缺少輸血的o2o業務往往由于無法實現真正的發展，最后不得不走向失敗。

因此，對廚具企業來說，要想進軍互聯網，就切記不可盲目的跟風，找準發展方向對癥下藥，才是廚具企業在互聯網領域獲得市場商機的關鍵所在。

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