"第七屆中國家居發展年會"將于12月2日在北京盛大召開。本屆年會以"新領域、新渠道、新模式"為主題，通過對家居市場宏觀環境的分析，對家居企業如何抓住機遇，如何做好基本面進行深入探討；為新轉折時期家居企業產品開發、地域擴張、渠道開拓、經營模式優化及轉型等開辟新思路、新方法，剖析優劣勢，分享成功經驗；將從更高層次意義上重新詮釋家居企業發展的根本動力所在。

作為中國家居行業規格最高、最具影響力的年度產業盛會，中國家居行業發展年會已經成功舉辦六屆，得到數千位家居業領軍人物的熱情參與！對此帥康集團副總裁劉春華發表了看法，并同我們分享帥康集團未來的發展新思路。

嘉賓：帥康集團副總裁 劉春華

我覺得2011年的關鍵首先就是環保低碳，第一，帥康想要做一個基業常青的品牌企業，就要首先把社會責任放在第一位上，帥康在環保低碳方面從市場層面開始就倡導這種生活品質。

第二，我們的產品也必須是低碳的，必須是節能的。這是一個中國品牌企業基本的社會責任。我們從產品這個角度來看，比如說太陽能熱水器，還有例如說變頻鼓風灶，這個產品可以節能7%。簡單的算一筆賬吧，如果說中國的老板姓都使用它，全年加起來就意味著可以節約出兩個葛洲壩發電站的發電量，相當于整個大興安嶺的森林吸收的二氧化碳，對社會做的貢獻是非常大的。

第三，我們要求我們的員工全員低碳，每一個員工都可以有自己低碳的點子，來使我們的產品更加節能。誰有好點子，我們都會采納。

再有一些日常生活上應該注意到的，比如說隨手關燈的問題，比如說我的名片是環保印刷的，這些都是低碳的行為。實際上不僅產品低碳，技術低碳還有我們的行為、觀念的低碳。這是最難的。

然后就是要有創新的新產品，再就是多元化。比如我們帥康，光熱水器就有三個系列，太陽能、燃氣、電熱，可以說已經是全系列都包括在其中了。廚房空間內產品的拓展可以提供給消費者一站到位的便利，這也就能獲得客戶的青睞了。

2012的趨勢在剛剛講到的2010年發展關鍵詞中講到的有一個，就是環保低碳這一點就肯定要堅持。第二點我覺得是個性定制，比如說，我想有一個什么樣的個性空間，你能不能幫我定制出來。還有一些大型的功能，他們要求的肯定跟普通家庭要不一樣，個性化需求事比較大的，這個時候能不能滿足客戶的需求，也是發展需要。第三點，我認為是真誠真情，這就是兩真的原則。因為服務是無極限的，那我們的真情也是無極限的。我們一定要在服務廚房或是衛生間的這個過程中充分的把真情真誠融入進去，消費者才能夠一次又一次的選擇我們。

古語有云“窮則變，變則通，通則久”，我們的行業與企業到了必須變革的時候，那么尋求新的發展引擎迫在眉睫。思考的思，應該思考一下我下邊該怎么去規劃該怎么去發展了，有了思考以后再有變化，這才能行得通。另外一句變則通，通則久這句話說的非常好，因為變化通順了以后才能走的久。

“新領域、新渠道、新模式”，帥康作為廚衛電器領導品牌，我們的訴求點是讓年輕的、時尚的、高雅的這些多元素融合起來，多的關注年輕的消費群體，追求新的發展領域和模式，這個企業才能做到基業常青。

說到新模式，比如說電商就是我們多元化渠道的重要組成部分，網絡銷售在最近幾年深得消費者的喜愛，并且廚衛行業電商領域在未來也一定有一個穩步的發展。不同消費群體被細劃分，作為一個廚電企業我們也會多元化開通銷售渠道。

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