建立明晰的定位，塑造品牌專長優勢

不管做一個企業還是賣一件產品，企業主都要先明晰幾個問題，包括品牌的發展目標、品牌定位、品牌核心價值鏈、品牌訴求、品牌形象、品牌賣點和消費者定位等，形成一個系統的解決方案，才可以有的放矢，走上一條真正符合自己的特色之路，形成獨一無二的“特色品牌”競爭力。

構建專業人才梯隊，實現渠道戰略布局

很多中小櫥柜企業的老板常身兼經營者、管理者、品牌設計者、市場擴張者和談判者多種角色，在企業發展的初級階段還無可厚非，但品牌要健康長遠發展必須有一個更加專業和凝聚力強的團隊，并圍繞品牌文化進行系統培訓。在此基礎上選擇優良市場開展連鎖加盟，只做正確的市場，不做不合理的市場，并做好每個渠道案例，以求穩步發展，逐步形成點、線到面的良性擴張。

整合傳播是品牌擴張加速的催化劑

品牌塑造和品牌渠道擴張是品牌整合轉播的戰略體系，后續集中傳播強化品牌市場認知度和美譽度。中小櫥柜品牌不可能像全國性品牌一樣通過各種傳播媒介，進行高空立體式的宣傳，而只能在有限的資金范圍內進行集中有效的傳播推廣。

1、用好展廳資源，建立pop、海報、門頭、櫥窗、產品手冊、單張和店員引導等店內傳播系統;

2、制定促銷跟進策略，廣泛建立各種節假日、事件和公關促銷活動;

3、使用路牌、公交和站臺廣告進行平面傳播，規劃廣告成本進行集中投放;

4、進行網絡傳播，注冊關鍵詞，這是當前國內櫥柜品牌嚴重忽視的一個推廣渠道;

5、紙質媒介的投放，包括行業專業報紙和時尚雜志進行“軟文操作”，這也是中小櫥柜企業嚴重缺失個一個關鍵環節;

6、小區推廣，在小區投放路牌、單張，或與開放商合作，舉行樣板房展示，在社區終端吸引目標消費者，提升品牌知名度。

做好以上三個方面，可以對中小櫥企的品牌建設產生切實有效的成果，在競爭激烈的紅海之中揚起自己的風帆，建立獨特的競爭優勢，從而實現從小到大的增長，從落后到趕超的進步

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