廣東省“省級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范縣、省級(jí)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”——遂溪縣騰飛養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)合作社,從7個(gè)社員到80多戶社員，僅僅運(yùn)作一年，就已成為當(dāng)?shù)氐拿餍恰Ｋ煜h將近80%的養(yǎng)雞大戶都已經(jīng)加入了騰飛養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)合作社。

社員無(wú)須繳費(fèi)

“2009年的時(shí)候，遂溪縣散養(yǎng)戶眾多，市場(chǎng)相當(dāng)混亂，”合作社理事長(zhǎng)蘇球回憶，“當(dāng)時(shí)各家都在互相壓價(jià)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，這樣不顧成本地賣(mài)肯定是要賠錢(qián)的。我就想，要是有一個(gè)組織能把大家集合起來(lái)，統(tǒng)一定價(jià)出售，對(duì)誰(shuí)都公平。”

于是，蘇球找到幾個(gè)相熟的養(yǎng)戶一起商討，借鑒其他地方合作社的模式，成立了騰飛養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)合作社。建社初期，成員只有7名，只有10棟雞舍。如何才能吸引散養(yǎng)戶入社成為了理事會(huì)的頭等難題。

理事會(huì)成員采取了一系列舉措：首先，宣傳合作社的優(yōu)勢(shì)——以低價(jià)采購(gòu)雞苗、飼料等，降低養(yǎng)戶養(yǎng)殖成本；統(tǒng)一活雞收購(gòu)價(jià)格，避免散戶間惡意壓價(jià)造成的惡性競(jìng)爭(zhēng)，保障養(yǎng)戶利益。其次，定期舉辦相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)，邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家來(lái)給養(yǎng)戶解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題；要求飼料獸藥廠家為合作社配備專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員，隨時(shí)為養(yǎng)戶服務(wù)；配備自己專(zhuān)門(mén)的防疫小組，進(jìn)行規(guī)范化免疫。

據(jù)合作社副主席、雷州林業(yè)局北坡林場(chǎng)副書(shū)記鐘明初步統(tǒng)計(jì)，合作社社員養(yǎng)殖成本比非社員低0.2元~0.3元/斤，這也得到合作社成員的認(rèn)可。一名入社養(yǎng)雞戶介紹，目前每棟雞舍年利潤(rùn)比往年增長(zhǎng)2萬(wàn)元以上。

騰飛養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)合作社副理事長(zhǎng)張永告訴筆者，“養(yǎng)戶入社不用交任何費(fèi)用，理事會(huì)成員都有雞場(chǎng)，所以不靠合作社賺錢(qián)，為合作社干活是義務(wù)。”至于合作社的日常辦公經(jīng)費(fèi)，張永說(shuō)，合作社從飼料廠商抽取0.3元/包的費(fèi)用。

飼料“競(jìng)爭(zhēng)上崗”

“五統(tǒng)一”是合作社的核心內(nèi)容，但如何讓養(yǎng)戶和社員信任其實(shí)是個(gè)大問(wèn)題。

合作社副理事長(zhǎng)張永向筆者介紹，普通養(yǎng)戶會(huì)對(duì)合作社的“五統(tǒng)一”持質(zhì)疑態(tài)度：合作社為什么要用這家公司的飼料？是不是拿了廠家的回扣？怎么保證社員的雞一定能賣(mài)得出去？

“一開(kāi)始我們就自己先搞，搞好了讓人家看效果，比如種苗、飼料、獸藥和疫苗都是我先開(kāi)始用，白羽肉雞飼養(yǎng)周期短容易見(jiàn)效，兩個(gè)月后就能看到賺不賺錢(qián)啦。當(dāng)其他養(yǎng)戶看到我賺錢(qián)了就自然會(huì)入社了，都不用我們?nèi)窳恕！碧K球說(shuō)。

以上是網(wǎng)絡(luò)信息轉(zhuǎn)載，信息真實(shí)性自行斟酌。