明陽糖廠10月8日下午，公司董事長肖凌、總經理丁潤聲在該廠廠長唐新陽等廠級領導的陪同下，深入到生產車間檢查指導工作。

在該廠壓榨、制煉、動力三大車間檢修技改現場，肖董事長、丁總經理認真聽取唐廠長對今年的檢修技改情況以及新榨季前的生產準備工作的匯報。隨后肖董事長對明糖的生產工作提出：明糖作為公司的主力廠，要帶好頭，作好榜樣，重點抓好內部管理，強化產品質量、安全生產、環保工作、節能降耗等。在新榨季的甘蔗定價政府尚未出臺前要采取有效措施，多做宣傳，確保榨季前期生產的蔗源按計劃組織進廠。要針對今年甘蔗產量提高，糖價低迷的形勢，農務要認真做好甘蔗進廠數量及質量的保證，還根據甘蔗品種的成熟階段，確保早熟早榨，按照平原地區蔗農配種西瓜的特點，合理安排和進一步加強甘蔗的砍運工作。新榨季生產要高度重視安全率，為多榨蔗創造條件，對防外流工作也是極大的支持，同時切實抓好質量、安全、收回工作，要細抓各項指標。生產方面：壓榨車間要榨好蔗，提高榨蔗量，認真解決上榨季存在的抽出率、水份高的問題；制煉車間：主要抓好產品質量和收回工作，認真把好各個生產環節及細指標關。動力車間：要把安全生產放在首位，燒好蔗渣，抓好節能降耗和原煤搭配燃燒方案。為確保榨季生產順利進行，原輔助材料要抓緊抓好落實，保證供給。今年所進行的技改、大檢修項目及配套設施，在榨季生產中要有所建樹，并發揮出應有的優勢，尤其是全公司最大的除塵脫硫系統技改項目，要按時完成并投入生產。明糖要定好目標，要與自己比，與歷史最好成績比，甚至要有所創新突破，只要措施得當，管理到位，就能在各個方面取得好的成績。

伶俐糖廠10月9日下午，肖凌董事長、丁潤聲總經理一到該廠就深入到生產車間一線了解設備檢修試機、技改項目進展以及榨季大宗物資準備情況，并主持召開了榨季生產工作專題會，分析了當前形勢，對該廠榨季生產進行了部署。

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