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要防止加盟商的“逃離”,提升品牌的盈利能力是品牌商唯一需要做好的。這項工作沒做好,表面工作做得再花哨,也終難改變加盟商離開的命運。
基于此種分析,針對加盟商換牌經(jīng)營行為,櫥柜商需要在以下兩方面進行改進。
1.專注盈利能力提升
櫥柜業(yè)發(fā)展歷史較短,行業(yè)內缺乏真正的龍頭企業(yè),行業(yè)不規(guī)范,因而存在一些加盟品牌普遍具有的通病。比如稍有名氣就盲目擴張、盲目多元化,甚至高負債運營,這些欠缺長期規(guī)劃的行為為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展埋下了隱患。帶來的后果是:1.營業(yè)額做的不大;2.門店數(shù)還不多;
3.競爭力不強。
多數(shù)櫥柜品牌在這三個關鍵方面都存在軟肋,很容易被模仿,趕超。因此,無論櫥柜品牌是處在發(fā)展初期還是成熟期,都要持續(xù)專注盈利能力的提升。
每個行業(yè)的縱深延展都很廣泛,櫥柜企業(yè)大多還處于發(fā)展期,遠沒達到成熟期的素質要求,仍然存在問題。所以在決定要進行招加盟商之前,一定要有成功的經(jīng)驗,一個店成功了再復制另一個店,每一步都專注于盈利能力的穩(wěn)定提升,以實現(xiàn)后續(xù)經(jīng)營的利益最大化。
2.創(chuàng)新是靈魂
櫥柜品牌企業(yè)不僅要專注自身盈利能力的提升,還要防止保守觀念帶來的桎梏。一些櫥柜企業(yè)自恃在行業(yè)內做的時間較長,積累了一定的聲譽,對加盟商的需求反應遲鈍,忽視創(chuàng)新、不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新,在長期徘徊的過程種,錯失了發(fā)展良機。
中國的市場容量很大,地區(qū)差別也很大,一家企業(yè)不可能壟斷,也沒有通吃的可能性。櫥柜品牌想在行業(yè)內長期立于不敗之地,就必須順應市場的品牌多元化、產(chǎn)品多元化、服務多元化、經(jīng)營多元化的要求,大力創(chuàng)新,不斷提升市場表現(xiàn)。
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