一是變分散經營為有機銷售。成立自捕魷魚銷售委員會，通過嚴格把關、掛牌銷售、限量供應等方法，促使魷魚價格止跌回升，委員會成立后使魷魚價格平均每噸提高了300元。
二是變低小散弱為抱團經營。組建一個銷售公司，整合“低、小、散、弱”的魷魚企業，以冷藏運輸船為一個銷售單元，魚貨經過統一質檢、統一入庫、統一價格、統一交易、分別結算，避免行業內虧本銷售、賤賣魚貨等惡性競爭。
三是變單一魷釣為多種作業。主要是減少魷釣船項目的申報，鼓勵新的遠洋漁業項目向金槍魚船、秋刀魚船、印尼拖網船分流，目前全區共有遠洋漁船258艘，其中北太平洋魷釣船96艘；東南太平洋、西南大西洋魷釣船128艘；金槍魚船21艘，秋刀魚船2艘，印尼拖網船11艘。
四是變單一融資為組團融資。主要是通過專業合作社解決遠洋漁業企業存在的融資難等難題，目前普陀區宇洋捕撈專業合作社與普陀農村合作銀行簽訂銀漁信貸合作協會，社員無需抵押、擔保，憑入社出資即可獲得銀行1:6的貸款額度。截至目前，銀行已向合作社社員授信5760萬元的貸款。（凝蓮）
來源：中國水產信息網
以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。
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