4月15日，國家煙草專賣局通報2012年行業(yè)卷煙工廠對標指標情況，要求行業(yè)各單位認真貫徹落實2013年行業(yè)對標工作要求，把對標工作作為管理創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，結合創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠活動，深入推進卷煙工廠對標工作，更加突出成本費用控制，充分發(fā)揮對標工作的目標引領作用。

通報顯示，過去一年，行業(yè)卷煙工廠按照國家局對標工作的要求，把對標工作作為加強卷煙工廠基礎管理的重要措施，精心組織開展，充分發(fā)揮目標引領作用，15項對標指標中有13項同比水平提升，6項標桿值同比提高，行業(yè)卷煙工廠對標指標總體情況較好。

通報從效率指標、成本費用指標、技術指標和能耗指標四個方面對2012年行業(yè)卷煙工廠對標指標情況進行了分析。效率指標中，在崗職工人均勞動生產(chǎn)率和設備運行效率分別同比上升2.61%和1.40%；成本費用指標中，單箱耗煙葉量、單箱耗嘴棒量、單箱耗盤紙量和單箱耗商標紙量分別同比下降0.09%、0.13%、0.19%和0.07%；技術指標中，包裝與卷制質量檢驗加權平均值同比上升0.33分，卷煙焦油量值與實測值偏差、烘絲機出口水分偏差和煙支單支克重偏差分別同比下降9.23%、0.01%和12.44%；能耗指標中，單箱卷煙綜合能耗和單箱化學需氧量排放量分別同比下降4.08%和25.27%。

對下一步工作，通報強調，一要扎實推進精益管理工作，以提高效率和降低費用為主要目標，不斷提升生產(chǎn)、設備、工藝和質量管理水平，建立健全消耗監(jiān)控體系，圍繞成本、效率、消耗開展定額管理，加大重點指標考核，力求指標不斷優(yōu)化。二要加大成本費用控制力度，加強日常預算費用審批及使用控制，提高資金利用率，嚴密關注單箱可控制造費用和單項可控管理費用兩個指標的變動，控制好制造和管理費用，降低實物損耗，做好節(jié)能減排降耗工作。三要積極推進管理對標工作，推動“指標對標”向“管理對標”延伸，不斷加強對標工作的針對性和有效性，通過對標有效解決在經(jīng)營管理、質量管理、設備管理、工藝管理、人員素質等方面存在的問題。

據(jù)悉，為牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約思想，大幅降低業(yè)務招待費用，今年國家局在行業(yè)卷煙工廠對標通報中將增加“業(yè)務招待費”一項，以引導和推動行業(yè)卷煙工廠不斷控制和降低費用。

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