5月7日，廣西農墾糖業集團在昌菱制糖有限公司召開朗姆酒、酒精、糠醛、生物有機肥四大項目促進會。糖業集團總經理梁詠誠對如何做好項目建設提出了工作要求和建議。糖業集團常務副總經理梁逸主持會議。糖業集團領導、各子公司董事長以及昌菱制糖、昌菱農場、糠醛和生物有機肥項目相關人員參加了會議。

促進會首先對四大項目的生產現場進行實地視察，聽取項目負責人的工作匯報后，對各項目進行了分析和研究，集思廣益，提出解決方案及下階段的工作要求。

會議指出，昌菱制糖2012/2013年榨季酒精總產量2.01萬噸，預計2013/2014年榨季酒精生產與制糖生產同步進行，或提前生產，力爭實現年產酒精2.5萬噸目標，平均每天產200噸以上，實現雙線最高達240噸/日；糠醛項目主體工程已完工，各項設備已安裝完畢，已進行了6次小批量單線試產，合計產出一級糠醛成品40240kg，預計今年8月進入雙線量產；朗姆酒項目的精品生產線主體工程及勾兌與過濾生產線主體工程已完成，內外裝修進入收尾階段。圍繞5月面市的要求，朗姆酒團隊做了大量產品體系設計、市場營銷的工作，通過市場調查，從行情、消費量、消費形態、品牌、營銷渠道等分析，尋找朗姆酒市場的切入點，同時要加快logo、商標、瓶型、包裝、酒體等規劃和設計，積極做好媒體宣傳及廣告策劃等工作；生物有機肥項目已完成整體進度80%，設備整線安裝完成85%，肥料生產車間4月30號已進行肥料試生產。預計10月底前完成現有的濾泥發酵，增加園盤造粒設備一套，年產能力為3萬噸（月產5000t）顆粒肥生產線。

梁詠誠總經理就如何又好又快把項目建成達產，為實現糖業集團100億經營總收入目標奠定基礎，提出“12345”的工作要求及目標。

“1”是抓好領導班子團隊建設。各公司由上至下要樹立信心，統一思想，高度認識，不等、不依賴、不推諉，堅決服從班子的領導，全力推進項目建設；“2”是營造生產和營銷兩個體系；“3”是對酒精、生物有機肥、糠醛三個項目分別提出三個思考問題。酒精生產一是求量，特別是昌菱、黔江要想方設法，提高產量；二是求質，要為朗姆酒的勾兌提供品質保證；三是求成本，要加快改爐工作，為非榨季生產酒精降低成本。生物有機肥生產一是要穩定質量，主要是配方的穩定，特別是oem廠要把好質量關；二是要做好資源的利用，充分利用好昌菱的“三廢”，進一步變廢為寶；三是研發多品種，生物有機肥的品種開發不能只做單一品種，要實行“多條腿走路”，銷售要向外系統擴張。糠醛生產需協調好三個問題，一是協調好燃料和原料的環節；二是協調好生產環節；三是協調好三方股東的投入和運營的責任與權力。“4”是做好四個強化，一是強化領導班子團隊的主觀能動性；二是強化工作計劃、目標的實施；對不同項目、不同階段要先有計劃，明確責任人、落實時間節點；三是強化第一責任人要明確，建議集團企管部要有檢查方向，各項目要實行工作簡報上報制；四是強化檢查、督促機制，集團要考慮將四個項目的工作完成情況納入榨季目標考核內容。“5”是如何落實5萬噸生物有機肥的銷售任務，各制糖公司必須實行任務分解，優先使用農墾自主生產的生物有機肥。

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