讓幾乎沒有育種技術力量的企業來主導種業，科研體制內的“內行們”何去何從，又該由誰來帶領企業走出育種的稚嫩期？

5月 27 日 -30 日，第 162 場中國工程科技論壇“水產種業科技創新與養殖業可持續發展”在威海如期舉辦。與往年水產種業會議不同的是，此屆論壇在 30 日主題報告全部結束后，嘗試性地專門開辟了一個企業同科研院所面對面交談的平臺，留給雙方半天的時間用來談論當前種業體系的缺失。企業開始不單單以“學生”的角色出席會議，這種關系的微妙變化，凸顯出背后的政策導向。

就近來說， 國家當前主推的現代種業， 期構建以企業為主體的商業化育種新機制，發展育繁推一體化的大型種子企業 ； 也意味著企業開始真正被納入育種體系中——從發達國家種業發展的成功經驗來看，企業既有開展品種選育的動力，又有推廣育種成果的能力，因此需要將企業作為種業的主體。

現代種業體系的提出，淺顯來講是在數量和質量上保證養殖生產對良種的需求，實現養殖生產良種化，而良種覆蓋率低是原有種業體系的“硬傷” 。中國曾為此取經于美國。與中國 90% 的科研經費和科研人員集中在科研事業單位不同，美國種業研發經費超過 60% 投入是來自私營種子企業，美國政府對種業的資金投入主要是對種質資源的收集、保護和擴增等公益事業方面。那么，中國種業最終能否學到美國種業的精髓？

回歸到一脈相承的現代水產種業，所面臨的問題或許與大農業的種業并無差異，作為新的發展定位，下一步該怎么走，顯得尤為重要。目前而言，現代水產種業主流的理解是以現代設施裝備為基礎，以現代科學育種技術為支撐，采用現代的生產管理、經營管理和示范推廣模式，實現“產學研——育繁推”一體化的水產種苗生產產業。

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