從商標之爭到“紅罐”之爭，再到渠道之爭，加多寶與廣藥王老吉的戰爭，開始走出“口水戰”，進入短兵相接的階段。近日，有消息傳廣藥王老吉“全國大幅度降價促銷對沖業績，從而導致云南、四川、貴州等地經分銷商產生強烈的逃離沖動”。

據媒體報道，紅罐廣藥王老吉全區域客戶推行5箱送1箱的大力度降價促銷，終端零售價格更低至2.5元/罐，在西藏等區域更是以免費贈送的方式來促銷，而這種促銷形式收效并不顯著。中國政法大學教授徐家力告訴《國際金融報》記者，從事實來看，加多寶公司對王老吉商標的培育、投入是較為成功的，王老吉這種品牌價值，是不多見的，這是巨大的商品投入、運作的策略。對于消費者來說，肯定不愿意看到兩家因惡戰而“兩敗俱傷”，最終導致品牌消失。

目前，加多寶已經覆蓋了國內80%的渠道和終端，渠道上已經覆蓋現代、批發、小店、餐飲、特通五大渠道類別，廣藥在渠道上挑戰加多寶的難度比較大。

楊偉東：土豆專注年輕人

■本報記者黃燁 發自上海

把gary(土豆網創始人王微)當作“哥們兒”、將vkoo(優酷土豆集團ceo古永鏘)認作“學長”的土豆網總裁楊偉東日前在接受《國際金融報》專訪時明確了公司的定位和思路：抓住年輕人。

“公司明確了新的品牌定位：青春、個性、自主、有趣。”楊偉東說，土豆鎖定了其核心目標人群：抓住18歲到35歲的年輕人。基于新的定位和目標人群，土豆2.0版的戰略是：打造土豆網成為中國年輕人最喜歡的網站、塑造土豆成為中國最具影響力的年輕人文化品牌等。

具體來看，土豆將對在內容上對版權合作做更精細的梳理：在影視、綜藝、動漫、音樂、紀錄片等內容板塊，按年輕人喜好方向，做版權內容的采購，整理和推薦，并將推出一些新的內容板塊如土豆紀錄片頻道和土豆文藝電影頻道。

在ugc方面，土豆在承襲傳統的情況下，會把青年原創ugc(用戶生成內容)融入大部分頻道。另一方面，為了突出特色，從6月8日開始，土豆全面實施廣告收入與播客共享，將分成系統向播客們開放，對土豆的青年播客做系列主題培訓，并通過平臺協助到低成本資源。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。