（作者：www.hoppecoke.com/file_ccjj 編輯：中國中華廚具網來源：互聯網

業內人士普遍以為，2012年，櫥柜行業的重點將是櫥柜工業進級、結構調整、戰略轉移，在此基礎上，如何通過構造自身品牌，形成競爭上風，將會是擺在櫥柜企業家眼前亟需解決的題目。處于競爭劣勢的企業如何整合現有的有限資源與領導品牌抗衡？無名品牌如何在短時間內迅速成長為著名品牌？著名品牌如何成長為領導品牌？品牌策略決定石材品牌成長速度。

一、啟動市場法

“尖刀策略”這把利器的核心就是：找到產品和目標群體內心渴求的一個最佳結合點。

二、細分市場法

每個企業必需找到最適合它的那一塊蛋糕。處于競爭劣勢的品牌也只有根據市場需求、競爭對手劣勢和自身上風確定自己的細分市場，才可能尋找到自己的立身之地。所謂市場細分就是把市場分割成為具有不同需求、性格或行為的購買群體，并針對每個購買者群體采取單獨的產品或營銷策略。

三、立異領先法

當市場趨于飽和、相對成熟的時候，產品和營銷方法都不斷趨于同質化，市場細分的難度增加，競爭的難度也隨之進級。劣勢品牌在行業成熟期脫穎而出的機會減少，難度增加。而很多企業選擇了另一條路，創造一個市場并緊緊的控制著這個市場。搶先法則以為，發現一個新市場并迅速占領它比什么都重要。創造新市場的方法有產品立異、營銷手法立異和使用方法立異等三種常用方法。

四、借勢發威法

借勢發威就是借助其它事物、職員和組織良好的著名度、美譽度、信任度和關注度，把這些上風公道的轉移到自己品牌身上，以便快速的促進銷售。常常借助的資源有：公有資源、著名企業、重大事件、著名人物等。

品牌同盟是一種重要的品牌策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌同盟。對品牌同盟的弱者來說是進步自身的一種有效手段。

借勢發威就是借助其它事物、職員和組織良好的著名度、美譽度、信任度和關注度，把這些上風公道的轉移到自己品牌身上，以便快速的促進銷售。常常借助的資源有：公有資源、著名企業、重大事件、著名人物等。

品牌同盟是一種重要的品牌策略。企業競爭檔次按從低到高的順序為：產品競爭、服務競爭、品牌競爭和品牌同盟。對品牌同盟的弱者來說是進步自身的一種有效手段。

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