6月26日,紅星美凱龍上市,據(jù)招股書顯示,募資所得款項(xiàng)將有約6.34億港元(約占總值的9%)用作電子商務(wù)業(yè)務(wù)及信息技術(shù)系統(tǒng)的開發(fā)資金。誠然,紅星美凱龍?jiān)诩揖觨2o方面的進(jìn)展仍需時間考驗(yàn),對于廚具等家居企業(yè)而言,要想玩轉(zhuǎn)o2o,需轉(zhuǎn)變固有思維,找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
家居企業(yè)涉足o2o領(lǐng)域 發(fā)展艱難
所有的o2o概念,最終都要回歸到商業(yè),廚具行業(yè)也不例外。目前,以o2o為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滲透到服務(wù)、支付、餐飲、娛樂、物流等多個領(lǐng)域。繁榮景象的背后,是國家相關(guān)政策的大力扶持。然而,由于缺乏相關(guān)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),大多數(shù)企業(yè)在o2o領(lǐng)域的發(fā)展卻不盡如人意。
剛剛在港上市的紅星美凱龍的電商之路也是充滿曲折,居然之家集團(tuán)副總裁、電商總經(jīng)理汪小康也在前幾日宣布了辭職。可以說,國內(nèi)傳統(tǒng)大型廚具企業(yè)在電商o2o之路的第一步,都邁的異常艱辛,成績也不理想。
形成線上線下兩種發(fā)展策略
關(guān)于廚具行業(yè)的o2o發(fā)展策略,不外乎兩種。一種是線下傳統(tǒng)廚具企業(yè)入侵線上。另一種則是新型互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下廚具家裝。線上到線下,僅僅一字之差,兩者的境遇就截然不同。傳統(tǒng)賣場步入互聯(lián)網(wǎng),更多的是把線下的資源整合到線上,利用互聯(lián)網(wǎng)的便捷,打造新型廚具企業(yè)。由于傳統(tǒng)廚具企業(yè)已經(jīng)經(jīng)過長時間的線下發(fā)展,在線下的布局資源往往也十分復(fù)雜龐大,拓展線上就需要一個全新的平臺來承載昔日的榮耀,而這樣的平臺搭建之路注定命途多舛。傳統(tǒng)廚具企業(yè)在o2o領(lǐng)域的布局也更加顯得小心翼翼。而新興的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍線下,也希望復(fù)制線上的風(fēng)光,由于這類企業(yè)大多已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域摸爬滾打多年,在流量吸引力方面已經(jīng)具備相當(dāng)大的優(yōu)勢。進(jìn)軍線下也往往表現(xiàn)的十分高調(diào),在外人看來,似乎是胸有成竹。
廚具企業(yè)需轉(zhuǎn)變固有思維 找準(zhǔn)切入點(diǎn)
其實(shí),無論是線上還是線下,最終都是要直面消費(fèi)人群的需求。傳統(tǒng)廚具企業(yè)雖然已經(jīng)在線下耕耘多年,但這也僅僅是完成了企業(yè)初期階段的必修課而已。一旦面對新的事物和市場形勢轉(zhuǎn)型的壓力,就會顯得過于亦步亦趨。像個歷經(jīng)滄桑的老人。但是像小米這樣具備互聯(lián)網(wǎng)思維,玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)的新型互聯(lián)網(wǎng)公司,由于在流量上具備無可比擬的競爭力,所以在進(jìn)軍線下,也是圍繞著手頭上這些資源進(jìn)行的一常自我營銷。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,這些公司往往如初生牛犢一般,進(jìn)軍線下表現(xiàn)的充滿活力。同時,這種瘋狂的行為也更讓傳統(tǒng)廚具企業(yè)大佬們?nèi)缱槡帧?/p>
傳統(tǒng)廚具企業(yè)要玩轉(zhuǎn)o2o,就要徹底轉(zhuǎn)變固有的思維模式,不照辦別人,不盲目跟隨。找準(zhǔn)切入點(diǎn)才是獲取這場行業(yè)革命勝利的關(guān)鍵。正所謂,謀定而后動,知止而有得。如今的傳統(tǒng)廚具企業(yè)電商的市場份額仍然微乎其微,進(jìn)軍電商更多的還是一種試水。關(guān)于電商的具體運(yùn)營策略也沒有明確化。這樣看來,經(jīng)歷那么多挫折,走再多彎路都不奇怪。只有在明確自己的定位后,深切著眼于消費(fèi)者的實(shí)際需求,練好自己的內(nèi)功,才能走在未來,而不是看上去很美。
傳統(tǒng)廚具企業(yè)找準(zhǔn)切入點(diǎn),需要明確電商發(fā)展各階段的發(fā)展策略。無論是以用戶體驗(yàn)聯(lián)為切入還是以廣告營銷為切入,都需要全力為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展而戰(zhàn)斗。因?yàn)樵谶@場變革中,沒有什么中間地帶,你不當(dāng)贏家,就只有死路一條。
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