廚房設(shè)備行業(yè)在我國發(fā)展已有時日，但畢竟年歲并不太長，行業(yè)門檻也不高，造成了行業(yè)的無序混亂。所以在越來越多的品牌跨入競爭之后，廚房設(shè)備行業(yè)面臨著洗牌，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)到外進行提升。

第一，廚房設(shè)備行業(yè)洗牌洗的是無積累、無沉淀、無核心競爭力的三無廚房設(shè)備企業(yè)。第二，行業(yè)洗牌會一直持續(xù)下去，不會因為經(jīng)濟的回暖的停止。第三，洗牌能凈化廚房設(shè)備市場環(huán)境。時代的發(fā)展勢必會推動廚房設(shè)備行業(yè)的資源整合，在整合的過程中三無企業(yè)或品牌被市場淘汰或被逼迫轉(zhuǎn)型是必然的趨勢。

作為行業(yè)的先行者，要在市場調(diào)整中立于不敗之地，必定要依靠渠道、產(chǎn)品、品牌的拉力。對于行業(yè)洗牌，廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)抱有“適時而動，迎面而擊”的態(tài)度。

在產(chǎn)品方面追求完美品質(zhì)、標準制勝：一是要完善產(chǎn)品線，根據(jù)近年來市場的變化，及時調(diào)整廚房設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);二是設(shè)備更新，以不斷提升生產(chǎn)能力和效率為目標。在品牌構(gòu)筑方面彰顯服務(wù)，通過及時、高效的服務(wù)，建立品牌忠誠度。

在渠道發(fā)展方面，廚房設(shè)備企業(yè)應(yīng)注重對原有終端渠道的提升，協(xié)助原有運作程度還不高的渠道商，在經(jīng)營管理模式等方面進行系統(tǒng)化改造。另外可推行短而寬的渠道發(fā)展策略，減少中間環(huán)節(jié)、立體化發(fā)展，在保證廚房設(shè)備經(jīng)銷商終端利潤的同時，引導(dǎo)他們開拓新興的銷售渠道。

還有一點比較重要的是，廚房設(shè)備企業(yè)要根據(jù)市場的變化進行調(diào)整。廚房設(shè)備電商是大勢所趨，目前快消品行業(yè)的電商運作模式已經(jīng)是比較成熟了，而廚房設(shè)備行業(yè)因為產(chǎn)品特性的原因，要求廚房設(shè)備電商運營者必須解決兩大問題，一是產(chǎn)品的安裝和服務(wù)問題，二是物流的問題。廚房設(shè)備企業(yè)要對電商模式進行積極的探索。

不管廚房設(shè)備電商運營還是線下銷售，廚房設(shè)備品牌還是要靠好的產(chǎn)品、好的服務(wù)去撬動市場，三口為品，只有眾口皆碑的品牌才能稱上好牌子。

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