在商品消費中，許多人對某種品牌、某個產品都有一種幾近瘋狂的癡迷和專注。例如蘋果，以及其他一些高端奢侈品牌，這種現象涉及3c、飲食、飲料等各行各業(yè)。提到可樂，我們最先能想到的就是可口可樂，可口可樂現如今已經不是一種簡單的知名飲料品牌，與麥當勞、星巴克一樣已然成為一個國家的標志和文化象征。

可口可樂們善于在全社會層面塑造品牌的良好形象，因捕捉到社會和歷史變遷引起的意識形態(tài)機遇，提煉出大眾心理的文化密碼，包裝出一套神話式的表述話語體系，最終制造出“商品拜物教”式的消費者重度迷戀。

可口可樂擁有全球48%的市場占有率，在200個國家擁有160種飲料品牌，亦是全球最大的果汁飲料經銷商。但正是這家全球最知名企業(yè)神話式的表述話語體系當中，也有不為人知的所缺失的真相。一是碳酸飲料極大地損害了消費者身體健康，二是這家全球知名企業(yè)的研發(fā)管理、質量管理、供應鏈管理并沒有其宣稱的那樣出色，產品質量丑聞時而曝出。然而即使不管可口可樂的公司成長過程有多少缺失，依然無法動搖其在飲料屆的霸主地位。

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