作者：小編 編輯：中國中華廚具網

中國中華廚具網訊 廣東家族式中小企業旳家族式管理旳優缺 點和存在的問題分析

優點一家族式管理模式的效率優勢 在民營企業創業初期，所有權與經營權合一的家族式 管理模式，作為所有者的獲利沖動可以通過經營者的角色 直接實現，憑借著所有者、經營者二位一體的高度責任心， 對市場機遇的準確把握，靈活多變的經營策略，可以減少 經營風險，實現企業的迅速立足和快速增長。 優點二家族式管理模式的組織優勢 從現實的角度來看，民營企業選擇家族式管理模式也 是對我國目前缺乏市場環境信任機制的反映。在社會變遷 的過程中，交易中的風險和不確定性是相當大的。出于安 全的考慮，選擇以血緣為背景的家族制，憑借家族成員之 間特有的血緣、親緣、地緣關系和相關的社會網絡資源構 建起一個具有強烈而全面的信任關系，可以迅速建立新的 集團認同。

優點三家族式管理模式的成本優勢 家族成員有著共同的家族整體利益，利益的一致性降 低了心理契約成本和監控成本，有利于降低企業內部管理 成本，符合管理學最小代理成本原則，也使家族制企業能 夠在很短的時間內獲得競爭優勢，較快地完成原始資 本積累。

隨著企業原始積累的逐步實現，企業規模逐步擴大， 家族式管理企業的局限性愈來愈明顯，造成企業當家人管 理難度越來越大，大多數這類企業的當家人，沒有從事過 管理工作，大多數是做技術、專業、和業務出身，沒有真 正切身體驗過家族管理帶來的直接弊病。

在企業迅猛發展的過程中，家族管理有著有限的生存 與成長空間，不能成為市場競爭中的真正主角。當市場變 革速度越來越快、競爭越來越激烈時，由部分家族成員掌 控的封閉式家族管理的缺點就顯現愈加明顯。 缺點—制度執行的陣礙

隨著企業的成長，其內部會形成各類利益關系，由于

夾雜復雜的感情關系，使得領導者在處理利益關系時會m 更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人速$ 制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁，這“ 業內部管理留下了隱患。

缺點二人力資源的限制

家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用. 尤其是由于在家族式企業中，一般外來人員始終被家族里的 人認為永遠只是打工者，受到排斥，打工者始終難以用心a 入組織中。另外，由于難以吸收外部人才，企業更高層次的 發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族 企業最大的弊病就在于社會精英進不來。幾兄弟都在企業的 最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式 多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決 策某件事就很難’容易耽誤商機。” 缺點三決策程序不科學導致失誤 決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許 多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因為抓住了一 兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨著企業的發展，外部 環境的變遷，當家人的個人經驗開始失效，生意越做越大， 投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的 損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學 性就顯得越發的重要。

缺點四缺乏良好的工作狀態 家族式企業管理還有一個很普遍的特點就是，可以共苦 但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋， 但創業后的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的 健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現 分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

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