最小的成本，創造最多的價值。如果從經營角度講，事物運行背后潛藏的規則便是最優的經營模式。“少即是多”的營銷理念茶行業洗牌的競爭趨勢里彰顯其獨特的價值。有這樣一個有趣的案例：兩個果醬攤，一個有6種口味，一個有24種。24種口味的攤檔吸引了更多顧客，但銷售額卻遠低于6種口味的攤檔。試驗證明選擇過多隱含著機會成本提高的風險，客戶更容易憂慮錯誤選擇帶來的后果。當不知道怎么選的時候，他們可能就放棄選擇。

對于茶葉加盟品牌來說，這同樣是一個值得思考的問題。現在多數茶葉加盟品牌的終端出現了多、普、雜、亂的同質化現象，這對于消費者來說，多反而失去選擇的能力。產品種類過多對顧客來說也意味著選擇成本的負累，如何實現最優的資源分配，實現產品線的最合理搭配，從而形成茶葉品牌的強大市場競爭力，是茶葉加盟品牌需要從中探索的課題。

哈佛大學心理學博士米勒研究表明，顧客心智中最多只能為每個品類留下七個品牌空間，而特勞特進一步發現了“二元法則”，指的是在一個成熟而穩定的市場上，消費者的心智空間往往只能容納兩個品牌，果醬的案例則反應了品牌自身的營銷中，產品線的管理與顧客心智的引導同樣需要遵循最優經營的法則。

從這些理論的分析中可觀察到，在茶行業中，筆者發現中國高端茶葉加盟品牌霧中天就有著明確的產品定位，在霧中天看來，精準的產品體系建設才能為品牌生命注入源源不斷的經濟血液。所以，霧中天提出“匯國茶•立天下”的品牌發展戰略，在滿足消費者多元化的需求同時，打造每個品類的產品品牌，以最優的投入產出模式經營企業的營銷資源，摒棄無價值的成本，精準地投入，從而取得以點帶面的效益。

精大而全的結果往往是優勢的渙散和龐大的營銷成本，簡化既是在競爭中鎖定優勢和突出重圍的利器，更是一種獨具力量的經營思維。這也是茶葉加盟品牌不斷成長和進步需要做出的品牌優化選擇。

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