繼豐聯集團原總裁路通閃電辭職、瀏陽河酒業總經理劉敏離職之后，白酒企業高管變動再度來襲。日前，古井貢酒發布公告稱，公司原總經理梁金輝接過董事長帥印；而汾酒集團也確認，山西汾酒董秘劉衛華則接替常建偉出任山西汾酒銷售公司總經理，常建偉則升任汾酒集團董事和黨委委員。

從2013年7月，江蘇四特酒業多名高層變動開始，白酒企業高管變動接連不斷。2013年8月，入職聯想控股一年多的豐聯集團總裁路通辭職。同年9月，brianbarczak(布萊恩)因個人工作變動辭去水井坊副總經理職務，這是2013年水井坊第6名洋高管離職。1個月之后，劉彥龍升任河北衡水老白干釀酒（集團）有限公司總經理。

2014年初，入職不到一年的劉敏低調辭任湖南瀏陽河酒業發展有限公司總經理；而賀恒輝則出任河套酒業集團副總經理、營銷指揮中心總經理。1月，瀘州老窖公布張順澤辭去所任副總經理一職。3月，舒國華加盟華澤集團，出任華澤集陜西太白酒業公司董事長。當前的白酒企業，一方面承受著量利下滑的壓力，同時又面臨著轉型的挑戰，如此頻繁的人事變動，也標志著行業調整正在向深度延伸。

聲音

may2014issue10“年輕人需要在多個崗位進行鍛煉和學習。”4月24日，談到剛發生的人事調整，汾酒集團董事長李秋喜對新食品雜志社社長汪歌說。“高管層的變動或會更為頻繁。”

一位不愿透露姓名的業內人士表示，國企的高管層本來就是三年一調整，另外在當前產業大調整的背景下，很多企業的經營都面臨壓力迫使其變化。今明兩年白酒行業這種高管層的變動或許會更為頻繁。

“企業人事變動是很自然、正常的事情。”新浪微博網友@草根思與想表示，有更好的平臺，職業經理人選擇離開是正常的。另一方面，面臨行業不景氣、庫存積壓、銷量推進緩慢，投資人也需要嘗試新的血液，來打破目前面臨的經營困境。

走馬換將或可推動轉型。經濟學家魏中杰認為，要成功推動變革，企業家和職業經理人必須達成改革共識，而出現沖突障礙在所難免。這要求企業家具備駕馭變革的素質和能力，能通過組織設計和規劃來推動變革，并且必須承擔最終風險。“與其戰略結構調整相關。”一位熟悉汾酒的行業人士認為，竹葉青和杏花村先后獨立運作，汾酒集團形成了杏花村、竹葉青、汾酒三大板塊并列的架構，此次人事調整可看出汾酒集團在行業調整壓力下求變的心態，或與其戰略結構調整相關。

“希望藉此抓住一個新的白酒時代。”盛初咨詢機構一咨詢師表示，汾酒此次人事變動本質不是簡單換人，更不是想通過人事調整解決短期業績下滑的困境，而是希望籍此抓住一個新的白酒時代，李秋喜腦中在開啟一個更大戰略的新一輪布局。

“上任不到一年即離職表現出酒業的浮躁。”分析師張月鳳認為，職業經理人來去匆匆，背后是酒企轉型和提升的壓力。大股東、資本方應與職業經理人形成穩健發展的態勢，在當前的行業條件下，應照理性穩健的目標規劃而不是盲目沖動地發展。

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