眼看健合集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞品牌swisse賺得盆滿缽滿，其他乳企也紛紛并購(gòu)保健品企業(yè)以實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，甚至跟風(fēng)收購(gòu)澳大利亞品牌。但是業(yè)界人士認(rèn)為，此時(shí)入局風(fēng)險(xiǎn)不小，消費(fèi)者不一定買賬，且保健品今年迎來了全國(guó)整頓。

廣州日?qǐng)?bào)訊 （全媒體記者涂端玉）健合集團(tuán)收購(gòu)澳大利亞品牌swisse以后，不少國(guó)內(nèi)外乳企也跟風(fēng)布局保健品市場(chǎng)。

乳企扎堆收購(gòu)保健品品牌

記者梳理發(fā)現(xiàn)，新希望收購(gòu)了保健品品牌australian natural care；君樂寶推出了一系列的益生菌粉；在羊奶粉領(lǐng)域賺到手軟的澳優(yōu)也抓緊收購(gòu)了澳大利亞專業(yè)高端營(yíng)養(yǎng)品品牌nutrition care，并表示要成長(zhǎng)為世界嬰幼兒配方奶粉公司以及高價(jià)值綜合營(yíng)養(yǎng)食品公司；貝因美收購(gòu)了美國(guó)生命科技公司scl100%的股權(quán)；飛鶴也“跨界”收購(gòu)了營(yíng)養(yǎng)健康補(bǔ)充劑零售商；此外，雀巢此前以23億美元收購(gòu)了美國(guó)知名天然膳食補(bǔ)充劑公司atrium innovations，由此新增一批高附加值保健產(chǎn)品如益生菌、膳食替代品和多種維生素等。

為什么乳企都要扎堆布局保健品？乳業(yè)專家宋亮告訴記者，中國(guó)的嬰幼兒奶粉市場(chǎng)基本已經(jīng)是“存量競(jìng)爭(zhēng)”市場(chǎng)，人口紅利不大，行業(yè)天花板已經(jīng)能看到，“一千億的市場(chǎng)蛋糕差不多了，未來各家乳企都想實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)是很難的”。他認(rèn)為，這樣一來，不少乳企就會(huì)考慮轉(zhuǎn)型，從傳統(tǒng)的奶粉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為涵蓋食品、保健品等多種產(chǎn)品線的大健康公司。

奶粉賺錢難 保健品也不易

保健品行業(yè)看上去很美，真的好賺錢嗎？在宋亮看來，乳企還是有一定“勝算”的，從營(yíng)養(yǎng)學(xué)角度來說，嬰幼兒配方奶粉本就屬于專業(yè)營(yíng)養(yǎng)品，現(xiàn)在依然以專業(yè)營(yíng)養(yǎng)為主線來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整，發(fā)展邏輯較為合理。在他看來，如果奶爸奶媽認(rèn)可乳企的奶粉，應(yīng)該也容易接受該品牌旗下的保健品，因?yàn)閶胗變寒a(chǎn)品能被認(rèn)可往往意味著產(chǎn)品和品牌都得到了消費(fèi)者家庭的認(rèn)可，而這種認(rèn)可度又通常被認(rèn)為是“最高認(rèn)可”。

但也有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為乳企賣保健品不見得好賣。“保健品作為介于食品和藥品之間的特殊產(chǎn)品，它的銷售、營(yíng)銷思路和嬰幼兒奶粉完全不一樣，而且不是說大家都在母嬰店或者超市賣就都渠道一樣、推廣一樣。”在其看來，不被國(guó)人熟悉的保健品要想打開市場(chǎng)還需要大量的時(shí)間和精力進(jìn)行培育。

監(jiān)管：

13部門整頓保健品亂象

日前，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局等13個(gè)部委召開了聯(lián)合部署整治“保健”市場(chǎng)亂象百日行動(dòng)的電視電話會(huì)議。

根據(jù)會(huì)議部署，13個(gè)部門將在全國(guó)范圍內(nèi)加大對(duì)“保健”市場(chǎng)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行為的事中事后監(jiān)管力度，依法嚴(yán)厲打擊虛假宣傳、虛假?gòu)V告、制售假冒偽劣產(chǎn)品等擾亂市場(chǎng)秩序、欺詐消費(fèi)者等各類違法行為。

據(jù)介紹，近年來“保健品”亂象愈演愈烈，目前，電話、會(huì)議、組織旅游等，甚至直銷，都已成為推銷這些所謂保健品的主要途徑。這些也是此次13部委聯(lián)合行動(dòng)的主要打擊對(duì)象。

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