作為全國最大的黃羽肉雞生產企業，溫氏股份副總裁兼養禽事業部總裁梁志雄指出，近幾年黃羽雞行業經營出現了大起大落，階段性價格波動非常大，盈利能力下降，其中一個方面的危機也是行業產能過剩，供過于求。

他分析稱，2013年至2017年之間的黃羽肉雞上市量徘徊在36-38億羽之間，可見產能突破38億羽會出現供過于求現象。而據不完全統計，全國黃羽雞商品苗產能約55億羽，肉雞上市產能約50億羽，遠高于市場需求量，產能過剩問題凸顯。

“我認為，要從控量、轉型升級著手，才能從真正意義上化解行業危機，”梁志雄表示。控量方面包括：其一，行業自律，理性決策規模量;其二，構建行業溝通互動平臺，營造良好行業氛圍，共商行業發展;其三，企業根據政策變化、行業產能變化、市場供求變化、企業自身情況等多種因素理性分析決策上市量。

轉型升級方面，梁志雄建議走一二三產業融合發展之路，延伸產業鏈，把毛雞轉化為產品或食品，開拓新的市場，并構建新的營銷渠道，滿足消費者多樣化需求。

梁志雄還列舉了黃羽肉雞行業調控產能、抱團發展的一些具體舉措：

1、發起行業峰會，共同研究對策

在應對行業危機及產能過剩過程中，各級家禽協會及行業內企業家，組織召開行業會議，抱團聯動，共商對策，近幾年均收到很好的效果。

2、確立減產方案，企業付諸實施

回顧2013年、2014年和2017年h7n9危機，行業集體確立減產應對，都產生積極意義，收獲了行業共同努力的成果。減產不僅有效應對危機，而且迎來較長時期高價行情，肉雞企業減產不減收。

3、企業自律執行，相互監督實施

在過往應對行業危機集體實施減產過程中，絕大部分黃羽雞企業做好了表率，自律執行行業決策，獲得了很好的效果，但也不可否認有極個別企業逆勢而行，給行情恢復帶來隱憂。

梁志雄指出，溫氏集團作為業內一員，每逢行業出現過剩危機時都始終做好表率，積極響應行業有關產能調控的號召，并倡導同行企業集體研討，制定措施應對危機。

梁志雄并提到，行業集體減產的有效推動與實施，還有賴于熱心黃羽雞行業共贏發展的行業資深人士。“他們為促進行業企業共識與協作不惜四處奔忙、建言獻策，團結了行業，凝聚了人心，形成了合力”。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。