十五年，對(duì)于人生來說，或許是一段漫長(zhǎng)的歲月，可對(duì)于企業(yè)來說，卻太過短暫——發(fā)展了十五年的企業(yè)著實(shí)還太過年輕。然而，在這個(gè)一切皆有可能的世界上，奇跡還是存在著的，雖然不止一個(gè)，但卻也是屈指可數(shù)的少數(shù)派——僅僅發(fā)展十五年，便獲得了諸多知名企業(yè)都望而卻步的光環(huán)和榮譽(yù)。

作為當(dāng)今世界多種生物發(fā)酵產(chǎn)品的行業(yè)龍頭企業(yè)，阜豐集團(tuán)的發(fā)展和成就有目共睹，在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境里，究竟是什么成就了它的“平步青云”呢？答案只有四個(gè)字：態(tài)度、創(chuàng)新。

每一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，都有著它的軌道和方向，企業(yè)剛剛起步時(shí)，阜豐人就清楚地知道：“不擁有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，企業(yè)只有兩條路可走：要么跟在別人后面亦步亦趨地爬，要么等死。”當(dāng)時(shí)的無數(shù)事實(shí)表明，誰在高新技術(shù)上占有優(yōu)勢(shì)，誰就能在發(fā)展上占有主導(dǎo)地位。于是2002年起，阜豐人做出了打造生物發(fā)酵全產(chǎn)業(yè)鏈的決定。

味精生產(chǎn)已經(jīng)有上百年的歷史，由于生產(chǎn)技術(shù)門檻較低，全國(guó)一度有二百余家生產(chǎn)工廠，大部分工廠生產(chǎn)粗放，生產(chǎn)效率低下，成本較高，。為了改變這樣的狀況，將企業(yè)的命運(yùn)牢牢掌握在自己手里，阜豐集團(tuán)進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，大力進(jìn)行產(chǎn)業(yè)改造和技術(shù)革新，淘汰落后產(chǎn)能，嚴(yán)格按照出口味精的標(biāo)準(zhǔn)以及gmp的要求建設(shè)了全新的味精生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率得到大提升，生產(chǎn)成本大為較低。在增加企業(yè)效益的同時(shí)，帶動(dòng)了行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

發(fā)展?jié)u入正軌以來，阜豐集團(tuán)求賢若渴，廣納英才，因?yàn)樗麄冎溃挥卸喾矫娴匾肴瞬牛拍軆?yōu)化企業(yè)的人才隊(duì)伍，提升企業(yè)的技術(shù)研發(fā)能力。因此，阜豐以優(yōu)厚的條件和待遇“招攬人才”、“留住人才”、“以人為本”，深刻地體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷和理念。

在環(huán)保問題上，阜豐集團(tuán)更是身體力行，不僅在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)就把“三同時(shí)”原則作為根本指導(dǎo)思想，而且不斷加大資金和研發(fā)投人，將解決行業(yè)難題作為己任。在歷次環(huán)保部門的監(jiān)督檢查中，阜豐集團(tuán)的環(huán)保治理工作和成效得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的高度認(rèn)可。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在全國(guó)同行業(yè)內(nèi)，阜豐集團(tuán)用于污染防治方面的投資最多，取得的成效最大，還解決了行業(yè)發(fā)展中“煙氣治理”的世界性難題，是世界味精和谷氨酸生產(chǎn)史上的一個(gè)標(biāo)志性事件，意義深遠(yuǎn)。

任何一個(gè)成功企業(yè)的背后，一定都有著對(duì)科學(xué)發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)最為端正的認(rèn)識(shí)和對(duì)科技創(chuàng)新最為積極的行動(dòng)。阜豐集團(tuán)用它的切身發(fā)展與實(shí)際行動(dòng)告訴我們，態(tài)度可以征服大眾，創(chuàng)新能夠成就未來！

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