美國人的制造業(yè)情節(jié)

上世紀80年代，當比爾?古德(billgood)在亞拉巴馬州的奧本大學(xué)(auburnuniversity)讀書時，他曾在當?shù)匾患颐绹∩砥鞑纳a(chǎn)廠打零工。后來，隨著來自亞洲的低成本競爭壓力越來越大，美國這類企業(yè)最終不見了蹤跡。

古德之后為一家總部位于佐治亞州哥倫布(columbus)的燒烤架生產(chǎn)商char-broilllc工作。其間，他于2004年參與了將該公司的生產(chǎn)業(yè)務(wù)從美國轉(zhuǎn)移到中國的決策?；貞浧疬@個過程，他用“極為痛苦”來描述。這類決定在當時已成一股潮流，導(dǎo)致美國制造業(yè)的就業(yè)人數(shù)從1997年到2010年間減少了大約600萬，這相當于全部制造業(yè)就業(yè)人數(shù)的三分之一。

去年9月份，古德終于朝著逆轉(zhuǎn)這股潮流的方向邁出了一小步。作為惠而浦公司(whirlpool)設(shè)在格林威爾(greenville)工廠的經(jīng)理，他將該公司旗下kitchenaid品牌手持式攪拌器的生產(chǎn)業(yè)務(wù)遷回美國本土。過去六年里，該產(chǎn)品的生產(chǎn)一直外包給一家中國工廠。這家工廠位于中國廣東省惠州市，距離廣州不遠。

古德說，當惠而浦決定恢復(fù)格林威爾工廠這款產(chǎn)品的生產(chǎn)后，“大家紛紛擊掌慶賀，這一點都不意外。”布倫達?沃爾斯(brendawalls)是個資深員工，在惠而浦工廠已工作15年。身著牛仔褲和綠色t恤的她回憶起當年手持式攪拌器被外包到中國生產(chǎn)時的情形，“我以為它們永遠不會回來了?！?/p>

這款攪拌器生產(chǎn)業(yè)務(wù)的回歸代表了過去兩年間正在悄然發(fā)生的一個趨勢：一些在過去幾十年間離開美國，到中國等低成本國家和地區(qū)扎根的制造業(yè)廠商，如今開始回歸美國本土。古德表示，與十年前不同，如今將工廠設(shè)在亞洲已不再是個理所當然的選擇了。惠而浦現(xiàn)在還考慮將更多小家電的生產(chǎn)轉(zhuǎn)回美國。

提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要

對惠而浦來說，將手持式攪拌器生產(chǎn)線遷回美國，需要做一系列的改變，如節(jié)省在運輸和庫存方面的開支，對現(xiàn)有美國工廠改造并加以利用等。重要的是，惠而浦還必須在提高生產(chǎn)效率上做大量工作。

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