【中國經(jīng)營網(wǎng)綜合報道】今年1到8月，沃爾瑪重慶多家分店因銷售過期食品、不合格食品、虛假宣傳等問題受到當?shù)毓ど滩块T8次處罰，平均每個月處罰一回。國際零售巨頭沃爾瑪?shù)降自趺戳?

管理問題凸顯

據(jù)每經(jīng)網(wǎng)報道，資料顯示，沃爾瑪每年在中國的采購額保持以20%的速度增長。沃爾瑪剛進入中國時，每個門店沒有獨立的采購體系，所需商品均由公司采購中心統(tǒng)一進行，再經(jīng)統(tǒng)一配送中心發(fā)往各地門店。

據(jù)了解，以前沃爾瑪門店必須把采購合同統(tǒng)一報到深圳總部，一般要走一個月的流程，這樣導致成本上升，同時各地門店經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。

去年，中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官陳耀昌推動大區(qū)建制，在采購方面，沃爾瑪深圳總部除了掌管100多個全國供應商外，其他商品的進場權(quán)、定價權(quán)、促銷談判以及陳列等權(quán)力都下放到各大區(qū)。

一位零售業(yè)業(yè)內(nèi)資深人士認為，采購制度不健全，加上采購人員欠缺自律，會將不合格產(chǎn)品上架，這就造成了以次充好的情況出現(xiàn)。

同樣的問題還有備受爭議的進場費上。今年初，沃爾瑪開始向家樂福學習，提高進場費，部分供應商的進場費翻了數(shù)倍，扣點費率提升了10%～20%不等。

中投顧問零售行業(yè)研究員杜巖宏認為，目前我國零售企業(yè)的進場費普遍較高，正在不斷侵蝕供貨商的利益，所以供貨商在供貨階段，或盡量選擇降低成本以獲取經(jīng)營利潤，這也是假貨、次品較多的深層次原因。

上述業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“不合格的產(chǎn)品為什么能進場，這其中流程設置是有問題的。陳耀昌接管沃爾瑪后對中高層管理者重新進行任命，當初本土化操作思路很好，但是現(xiàn)在看來管理上還是有問題。”

高速擴張拖累

公開資料顯示，沃爾瑪在中國區(qū)幾乎是以每年40多家新店的速度擴張。奧瑪國際白雪映象企業(yè)營銷副總經(jīng)理張紅輝表示，大多數(shù)零售企業(yè)都會有指標，特別像沃爾瑪這樣的大企業(yè)，指標考核績效很嚴格。

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