以“效率迭代，萬物新生”為主題，《哈佛商業(yè)評(píng)論》（中文版）2023新增長大會(huì)于12月8日在北京正式召開。現(xiàn)場(chǎng)匯集了來自多個(gè)行業(yè)及知名企業(yè)的精英，共同探討商業(yè)領(lǐng)域新機(jī)遇，并對(duì)未來中國商業(yè)創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)。

期間，智能健康照明品牌lipro 如然智能董事長兼 ceo張冬慧榮獲 “2023中國新增長?先鋒人物”，并在下午的圓桌會(huì)議環(huán)節(jié)與《哈佛商業(yè)評(píng)論》中文版新媒體主編麻震敏、淘天集團(tuán)品牌業(yè)務(wù)發(fā)展中心總經(jīng)理安糖等各行業(yè)精英一起，就「品牌大繁榮時(shí)代中的經(jīng)營革新」這一時(shí)代命題展開討論，為千行百業(yè)指引前路。

消費(fèi)降級(jí)+市場(chǎng)內(nèi)卷，風(fēng)浪之下也藏有新機(jī)遇

隨著2023年步入倒計(jì)時(shí)階段，各行業(yè)面對(duì)即將到來的2024都有著期待與抗拒并存的矛盾情緒。一方面，消費(fèi)降級(jí)讓本就邁進(jìn)存量化時(shí)代的市場(chǎng)再度收緊；另一方面，市場(chǎng)內(nèi)卷則加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)，雙面壓迫下，價(jià)格成為企業(yè)間競(jìng)相搶奪的賣點(diǎn)，產(chǎn)品與其本質(zhì)反而成為次要因素。環(huán)境如此，部分企業(yè)在2023年?duì)顩r不佳，嶄新2024的到來也因此成為了各個(gè)行業(yè)期待的新機(jī)遇。

對(duì)此，由原魅族智能家居事業(yè)部跨界而來的健康照明行業(yè)黑馬lipro，則展現(xiàn)出一種截然不同的發(fā)展方式，為各行業(yè)提供了新的思路：開辟「全光譜健康照明」的新賽道。從手機(jī)終端到照明產(chǎn)品，lipro自誕生并入局照明行業(yè)開始，并未盲目的卷入行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)泥沼，立足約6億人口的國內(nèi)近視人群、超過90%的家庭光環(huán)境問題等因素，lipro快速鎖定健康照明領(lǐng)域，聚焦全光譜技術(shù)開發(fā)，解決用戶核心問題。在市場(chǎng)環(huán)境詭譎的2023年，同時(shí)完成了高客單價(jià)與高銷量并存的成就。2023年雙 11 期間，lipro 在天貓千星計(jì)劃對(duì)新品牌的大力扶持下，取得了優(yōu)異的成績，銷量同比上漲200%，店鋪斬獲家裝千星計(jì)劃店鋪銷售榜 top1。

跨界新視角，降維開辟全光譜照明新賽道

作為智能家居行業(yè)的新品牌，lipro入局其中卻又開辟出了「全光譜健康照明」的新賽道，lipro能夠跨界創(chuàng)新并成功孕育出成熟的消費(fèi)電子新品牌，一直是很多人津津樂道的事，對(duì)此，lipro 如然智能董事長兼 ceo張冬慧表示，lipro團(tuán)隊(duì)在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)國內(nèi)照明行業(yè)以“燈”為產(chǎn)品內(nèi)核，而非以“光”為核心的現(xiàn)狀，以至于連照明最重要的交付物——光，都做的不夠好，更遑論產(chǎn)品的智能化水平。為此，lipro團(tuán)隊(duì)無法在行業(yè)內(nèi)找到成熟的解決方案。lipro團(tuán)隊(duì)也正是在這樣的情況下， 聚焦于這一問題的解決方案，經(jīng)過三年的研發(fā)創(chuàng)新，成功開創(chuàng)出全光譜照明這一全新賽道，并引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。而之所以lipro 能夠洞察同行業(yè)企業(yè)所無法發(fā)覺的問題，根本原因也正是從手機(jī)產(chǎn)品到健康照明行業(yè)的跨界舉動(dòng)，讓lipro具備行業(yè)降維所催生的新視角，進(jìn)而可以發(fā)現(xiàn)新問題，并在解決問題的過程中引領(lǐng)新趨勢(shì)。

聚焦產(chǎn)品力，打造專家品牌。

在采訪中，lipro 如然智能董事長兼 ceo張冬慧同樣詳述了品牌為在新賽道的消費(fèi)群體中，快速建立起lipro的品牌能力、獲取消費(fèi)者認(rèn)可的歷程：我一直堅(jiān)信品牌力是建立在產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上，就像特斯拉的cybertruck一樣，只要你的產(chǎn)品遙遙領(lǐng)先，就自然獲得了品牌力。比如我們進(jìn)入的照明行業(yè)，過去的十年大家都在追求節(jié)能和光效，價(jià)格卷的不能再卷，反而忽略了光的對(duì)健康影響，可以說90%的家庭的光環(huán)境都是有問題的。那怎么解決這個(gè)問題呢，首先要弄明白什么是最健康的光，其實(shí)道理很簡單，太陽光就是這個(gè)星球上最健康的光，因?yàn)樗械纳际窃谔柟庀略杏M(jìn)化的，所以越接近太陽光的光就越健康，那我們就做了最接近太陽光的產(chǎn)品。所以我們的如然之光產(chǎn)品推向市場(chǎng)后，就快速得到用戶的認(rèn)可，也使得lipro成為了健康照明這個(gè)新賽道的引領(lǐng)者。

此外，lipro 如然智能董事長兼 ceo張冬慧還提到， lipro的品牌愿景是成為智能家居領(lǐng)域的健康照明專家，未來會(huì)持續(xù)在健康光方向的深耕，聯(lián)合更多科研機(jī)構(gòu)開展光健康研究，以“讓光更接近陽光，對(duì)人更健康”為核心目標(biāo)，為更多家庭提供更健康的光環(huán)境。面對(duì)多達(dá)6億中國近視人口，lipro將通過自身引領(lǐng)健康光革命，爭(zhēng)取使這一數(shù)量降低5%、3000w人。

做好一個(gè)燈比做手機(jī)還難

盡管已經(jīng)在消費(fèi)電子領(lǐng)域深耕手機(jī)行業(yè)十?dāng)?shù)年，但回憶起lipro品牌從成立到現(xiàn)在的歷程，張冬慧仍舊表示做好一個(gè)燈比做手機(jī)還難：在手機(jī)行業(yè)，我們用了十年把供應(yīng)鏈培養(yǎng)成熟，但照明行業(yè)還處在很初級(jí)很粗放的階段。所以當(dāng)我們把手機(jī)的設(shè)計(jì)理念和技術(shù)應(yīng)用到照明產(chǎn)品上時(shí)，供應(yīng)鏈無法滿足需求，接下來我們將繼續(xù)用我們的研發(fā)能力反哺供應(yīng)鏈，讓更先進(jìn)的理念和更先進(jìn)的技術(shù)能應(yīng)用進(jìn)來。做很多件事不難，難的是堅(jiān)持做好一件事。lipro 還是會(huì)一如既然立足好產(chǎn)品，用產(chǎn)品力驅(qū)動(dòng)品牌力。

“張冬慧帶領(lǐng) lipro 率先洞察照明行業(yè)的變革時(shí)刻，從傳統(tǒng)的 led 照明到全新全光譜健康照明的技術(shù)升級(jí)與產(chǎn)品普及，引領(lǐng)了照明市場(chǎng)新的藍(lán)海?！闭纭豆鹕虡I(yè)評(píng)論》所認(rèn)可的，lipro通過自身技術(shù)研發(fā)實(shí)力，持續(xù)為健康照明行業(yè)注入新的動(dòng)力。

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