近年來，esg正在成為企業的必然選擇，企業的esg報告被認為是上市公司的 “第二財報”。作為十多年前就發布第一份esg報告的先行者，海爾智家早已將esg理念實現體系化和常態化。如今，海爾智家再次交出了一份esg的新成果。

7月24日，2023海爾智家創客訓練營開營儀式暨迎新交互會在青島國信體育館正式開幕，來自全國的2023新畢業大學生入職海爾智家。值得注意的是，大學生入職的200+崗位呈現出創新性、前瞻性與科技性的特點，比如算法工程師、智能制造技術研發工程師、大數據開發、物聯網軟件研發、仿真開發工程師等。

業務轉型人才吸納和儲備是關鍵

眾所周知，企業招聘的員工類型，實際上就是業務類型的需要。可見，海爾智家在物聯網等業務上需要大量的人才。

其實從海爾智家在做的高端化、場景化、生態化、國際化、數字化來看，也能說明這一點。

像高端化，海爾智家始終拒絕“價格戰”，堅持為用戶提供高價值的體驗。這種高價值的體驗實際上是海爾智家高端品牌戰略能力的提升，從產品創新到終端賣場，從安裝到售后服務，都要為用戶提供高價值體驗，這就需要投入大量的人才去創新，而這種能力也是無法被模仿、無法被超越的。

再譬如場景化，消費者想買廚電很容易，但要想買到一個好廚房就很難。因為傳統企業的組織是按產業來分的，各個家電品類都是獨立研發，無法提供一體化的廚房方案。而海爾智家旗下的三翼鳥就能滿足消費者對廚房的整體需求，讓不會做飯的人能夠做出可口的飯菜，讓不愛做飯的人可以很輕松做出一頓大餐。

這些都離不開人才的創新。而新大學生入職的算法工程師、智能制造技術研發工程師、大數據開發、物聯網軟件研發等200項高科技創新崗位，正是為海爾智家在物聯網時代的持續發展儲備人才。

回頭看，海爾智家經歷了不同的發展階段，每一個階段都取得不俗的成績，這背后也是離不開人才的培育。正如海爾智家董事長兼總裁李華剛所說的，“作為海爾集團的核心業務板塊，海爾智家將始終以人單合一為核心，激發每位創客成長。”

在強大的人才策略背后，海爾智家無論在營收還是利潤增速方面均實現高速增長。在過去的2022年，海爾智家營收逆勢增長7.2%持續領跑行業，歸母凈利潤實現兩位數增長，增速三巨頭中最快。

以人為本持續創造新的價值空間

事實上，以人為本，一直貫穿于海爾智家的發展理念中，尤其在雇主品牌建設上，表現得尤為明顯。

一方面，海爾智家搭建了人才培訓體系。

針對新創客，海爾智家有黑客馬拉松、創客訓練營等培訓形式；針對往屆創客，海爾智家發起了引領者計劃、總裁下午茶等。

現場，“黑客馬拉松”大賽產品創意和產品營銷兩個賽道冠軍團隊還做了項目分享，展現了新創客的實力和創新。

另一方面，海爾智家為創客提供了有尊嚴、有未來、有分享的好工作。具體來看，第一個，有未來就是人有了成長空間；第二個，通過分享得到了該有的超值回報；第三個，在團隊中，每一個人都有尊嚴。

以人為本，將讓海爾智家在踐行esg理念時抓住更多的發展機會，從而不斷增加自身價值。

此次高科技人才的吸納與培養，是海爾智家打造雇主品牌、踐行esg理念的縮影。此外，在環境治理方面，海爾智家圍繞研發、原材料、生產、產品回收等方面，將低碳節能融入產品全生命周期；在公司治理方面，海爾智家通過設立完善、嚴謹的管治架構，并堅持“誠信經營、規范治理、信息透明”的理念，在全球范圍打造誠信生態，保障公司的穩定運作及可持續發展。

由此，外界也可以清晰地感知到，對于海爾智家而言，esg并非只是“報告”，或者對外宣傳的“素材”，而是切切實實落地到生產、經營和管理方方面面的特殊“基因”。毫不夸張地講，這套成熟且先進的esg體系和理念，早已經成為支撐海爾智家可持續發展的重要基石。

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