6月25日,全球化品牌海爾在其媒體平臺發布一則視頻——《海爾智家:在全球、為全球》,引起了行業和用戶的關注。視頻以恢弘的氣勢,細膩的筆觸,講述了海爾的全球化征程,展示了海爾在全球的多維布局,以及取得的引領性成就。

在這之前的6月15日,海爾還連續第7次登上了《2023凱度brandz中國全球化品牌50強》榜單,該榜單由谷歌攜手凱度發布,通過對全球11個市場的近百萬名消費者訪問,客觀呈現出全球消費者心目中的品牌吸引力。本年度榜單中海爾位列第八位,位居家電行業第一,品牌影響力持續攀升。

海爾為何能收獲如此佳績?據年報信息顯示,2022年海爾智家海外營收達1254.24億,占比達52%;進入一季度,在全球主要區域行業大幅下降的情況下,海爾智家逆勢增長11.3%,保持引領行業的趨勢。從《海爾智家:在全球、為全球》視頻中,我們或許可以對海爾智家引領的原因一探究竟,在海爾智家持續引領的全球化征程中,我們找到三個關鍵詞:戰略、價值、效率。

戰略:堅持出海創牌,收獲用戶認可

海爾智家在最早走出去時,面臨著很多爭議,是做自己的品牌,還是通過代工做oem迅速擴大市場?在那個時代,貼牌代工因投入低、見效快,成為當時中國企業走出去的普遍路徑,這條路容易,但未來的路會越走越窄,而且在海外永遠也創不出中國品牌,所以海爾放棄了這種方式,堅定走出口創牌的道路。

正因為戰略堅持,海爾才創出了自己的世界名牌。經過二十多年的積累,海爾智家形成了七大品牌集群,包括海爾、卡薩帝、leader、ge appliances、candy、fisher&paykel和aqua,實現了多區域的引領:2022年,gea躍居美國第一大家電公司;在歐洲,candy占據著歐洲互聯家電第一份額;在亞洲,海爾、aqua雙品牌冰箱、冷柜在日本新生活季期間份額合計top1,aqua社區洗以70%的份額位居日本市場第一;在澳洲,fpa穩居澳洲白電市場第一;在中國,海爾智家白電綜合份額持續凈增,始終第一,卡薩帝連續6年占據中國高端市場第一份額……

《孫子兵法·作戰篇》說,“故兵聞拙速,未睹巧之久也”。如今行業內多數企業開始創自主品牌,而海爾智家已形成強大的品牌集群,成為其在激烈競爭的顯著優勢,筑就海爾連續14年位居歐睿國際大型家電第一位的傳奇。

價值:堅持以用戶為中心,持續為用戶創造價值

創牌意味著要與時俱進,要以渠道導向轉向用戶導向,真正以用戶為中心,解決用戶痛點,滿足不同國家的用戶對美好生活的追求。簡而言之,就是找到用戶、說服用戶、感動用戶、留住用戶。

比如在美國,gea迭代大滾筒洗衣機讓用戶周末洗滌衣物更省時;在歐洲,candy推出結構最緊湊的洗衣機,讓西班牙的獨居客也能在局促的生活空間中擁有洗衣的一隅天地;在亞洲,寬度僅50cm的冷柜產品為日本人的生活開辟出更富裕的空間,日本aqua社區洗一次性解決一家人一周的洗衣需求;在澳洲,fpa研發的變頻直驅電機解除了1600多萬用戶洗衣機噪音大的困擾,并被行業廣泛復制、推廣……

正是這樣的價值聚焦,讓海爾智家成為深入全球各地,服務著全球10億+用戶家庭的智慧家庭品牌。

效率:堅持全球化布局,以全球化服務全球化

以用戶為中心的模式變革是立體作戰,不僅要死磕產品體驗,還要有極致的供應鏈效率?；诖?海爾智家建立了多品牌、跨產品、跨區域的研發、制造、營銷三位一體的運作模式,在全球設立10+n研發中心、117個制造中心、108個營銷中心,覆蓋接近23萬個銷售網點,并且在持續布局:2022年土耳其洗碗機工廠、南亞冷柜工廠等相繼投產;2023年一季度埃及生態園奠基,二季度巴基斯坦廚電工廠投產,土耳其廚電工廠等穩步推進。此外,海爾智家還在不斷強化全球協同平臺,提升研發、采購、供應鏈、營銷及品牌推廣等綜合功能。不斷深化的全球業務間的協同效應,為未來的發展注入強大的推動力,比如研發協同推出的gea爆款超清新大滾筒,由德國紐倫堡研發中心提供算法、新西蘭奧克蘭負責驅動系統、日本研發中心負責功能設計、美國路易威爾提供動力系統、中國青島提供液壓、結構和組裝,產品上市三年累計銷量超百萬臺,市場份額提升3倍以上。

更多的精彩故事還在續寫,我們相信,秉持著“人的價值最大化”的品牌使命,“風物長宜放眼量”的長期主義擔當,海爾智家將源源不斷地給全球用戶帶去充滿驚喜的新體驗。

以上是網絡信息轉載，信息真實性自行斟酌。