“大行業，小企業”一直是中國家居建材行業的標簽。由于行業門檻低、品牌集中度低，4萬億規模的家居行業卻鮮有百億企業，而家電行業的千億企業就已有5家。面對行業現狀，2012年以來，多個一線品牌打出實現百億家居企業的口號，如今他們的進展情況如何？將何時實現宏愿？對此，有業內人士指出，雖然家居和家電區別很大，但找到產品的核心競爭力是共通的，技術含量決定市場競爭力，千億企業都有可能。

現狀：4萬億家居業僅1家百億企業

長期以來，家居建材行業由于品牌數量眾多、地域消費特性，造成大品牌市場占有率低、行業品牌集中度低的現象十分明顯。很多家喻戶曉的家居大品牌，在同行業的市場占有率不到1%。從2012年開始，處于10億~50億元梯隊的建材家居領頭企業紛紛提出了百億企業戰略。在行業洗牌加劇的2015年，家居企業離夢想還有多遠？突破百億的步伐會否遇阻？

據2014年行業數據顯示，在中國建材家居行業的規模以上企業中，2014年瓷磚單一品牌的龍頭企業諾貝爾年銷售額在50億~60億之間，櫥柜行業領袖品牌歐派約50億元左右，涂料行業領頭企業嘉寶莉年銷售額在32億左右，定制衣柜代表品牌索菲亞約20億元。

“2014中國民營企業500強”的調查結果顯示，宜華家居以174億元的營業收入總額名列第228名，成為國內建材家居業唯一一家百億民營企業。與此同時，近年來處于“10億~50億元”梯隊的數十家建材家居龍頭企業紛紛提出3~10年突破百億規模的戰略目標。

目標：多家一線品牌發力百億計劃

以瓷磚、衛浴、涂料為代表的廣東家居業率先實施百億計劃。早在2009年，東鵬瓷磚已制訂了“百年企業，百億東鵬”的“雙百”愿景。在2012年成立40周年之際，其董事長何新明透露，東鵬陶瓷的銷售額已突破30億元，預測2016年將沖刺百億目標；而自2011年香港上市以來，大自然開啟了以地板為核心的大家居擴張之路，并透露企業目標是在未來五年達到100億。大自然家居首席運營官田國生表示，將圍繞一體化解決方案，盡快把企業的規模做到100億。

2011年，中國民營涂料企業的領軍品牌嘉寶莉提出十年之內實現“百億涂料王國”目標，力爭在2020年達到銷售額100億元(約16億美元)，沖擊全球十大涂料品牌。2013年，嘉寶莉化工集團銷售額已突破30億。2013年，擁有馬可波羅瓷磚的唯美集團提出“在三到五年內打造百億唯美”的總體戰略定位。而歐派家居董事長姚良松也在2014年20周年時高調宣布：“未來三年，歐派家居集團將劍指百億，歐派櫥柜銷量將再翻一番！”。

預期

50億企業5年連增15%可實現目標

眾多家居企業與百億產值尚有距離，而與中國家居行業最接近的中國家電行業，2014年千億規模企業已增至5個。從市場規模來看，中國建材家居行業規模大于家電行業，2014年市場規模超4萬億元。統計部門數據顯示，2013年中國家電市場規模約12，000億元，而家居建材市場規模約37，200億元，2014年中國家電市場規模約12，400億元，而家居建材市場規模增至約40，700億元。

要突破100億元收入，對于目前銷售收入為50億元的企業，若能連續保持15%的增長速度，5年時間可實現；對于銷售收入40億元企業，每年保持20%增長速度，5年時間也可達標，以此類推。而從市場反饋來看，多個定制家居品牌的年增長速度超過15%。

業內觀點

五年內將頻現百億企業

業內人士指出，判斷一個行業是否能夠產生百億企業，一要看行業總規模，百億元的企業至少要有千億元的市場、萬億元的市場。二看行業未來的增長速度，譬如收入為50億元的企業，5年時間連續保持15%的增長即可達到百億目標。

擁有馬可波羅瓷磚的唯美集團董事長黃建平表示，家居建材企業提“百億”很正常，因為家居建材產業蛋糕很大，這個市場份額本身就是幾千億級的市場，出現若干個百億企業很正常。家居行業多是民營企業，很容易一窩蜂，唯有寄希望于市場的大浪淘沙，就像家電行業的歷史一樣，最后剩下一批真正有競爭力的企業存在的時候，這個行業就有序了。

在高工led董事長張小飛博士看來，未來五年將會是新一輪產業大洗牌階段，大部分上游企業死亡，存活率僅有30%左右。中游企業1750家里面生存40%。而下游領域，整個led照明企業死亡率超過50%，led照明企業的比例將會超過傳統照明的比例。照行業整合的力度來看，出現百億級的企業并不難。