從通入千家萬(wàn)戶(hù)的光纜到蘋(píng)果手機(jī)的蓋板玻璃，特種玻璃已經(jīng)隨著光電技術(shù)的飛速發(fā)展悄然進(jìn)入普通百姓的日常生活。但在該領(lǐng)域，我國(guó)卻與發(fā)達(dá)國(guó)家在技術(shù)上存在巨大差距。由于起步晚、起點(diǎn)低，中國(guó)企業(yè)的特種玻璃發(fā)展之路遭遇到了包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘在內(nèi)的重重障礙。

特種玻璃行業(yè)是一個(gè)寡頭壟斷行業(yè)，像美國(guó)康寧、日本旭硝子這些產(chǎn)業(yè)巨頭，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積淀，構(gòu)筑了龐大而堅(jiān)固的專(zhuān)利壁壘。在光纖、超薄玻璃基板這些技術(shù)密集、附加值高的領(lǐng)域，由于技術(shù)發(fā)展迅猛以及復(fù)雜化、精細(xì)化的特點(diǎn)，企業(yè)被嵌入日益復(fù)雜的專(zhuān)利網(wǎng)絡(luò)中。在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，甚至有多個(gè)專(zhuān)利重疊交織形成的專(zhuān)利群，使得企業(yè)在將新技術(shù)商業(yè)化之前，必須獲得多個(gè)專(zhuān)利權(quán)人的許可。這種類(lèi)似生長(zhǎng)茂盛、相互交纏的專(zhuān)利“灌木叢”體系，也被稱(chēng)為“專(zhuān)利叢林”。面臨種種制約，中國(guó)企業(yè)如何穿過(guò)茂密的“專(zhuān)利叢林”？筆者認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)著力。

首先，借鑒優(yōu)秀創(chuàng)新主體的經(jīng)驗(yàn)，掌握核心技術(shù)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)國(guó)外優(yōu)勢(shì)企業(yè)，摸索適合自己企業(yè)的研發(fā)模式，同時(shí)注重對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)機(jī)制的建立。通過(guò)整合智力資源、不斷優(yōu)化流程，從而提升技術(shù)研發(fā)能力。

其次，提高專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)質(zhì)量總體較低，應(yīng)合理利用優(yōu)先權(quán)、pct國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)及分案申請(qǐng)等，提高專(zhuān)利申請(qǐng)效率，爭(zhēng)取更多專(zhuān)利授權(quán)，以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專(zhuān)利布局的挑戰(zhàn)。另外，還需根據(jù)“生產(chǎn)導(dǎo)向”和“市場(chǎng)導(dǎo)向”原則，對(duì)專(zhuān)利申請(qǐng)的目的地和種類(lèi)進(jìn)行選擇，合理利用地域資源以便實(shí)施專(zhuān)利布局。

最后，制定和實(shí)施完善的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)在取得的專(zhuān)利成果基礎(chǔ)上，構(gòu)建完整的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，并將其融入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略之中，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與企業(yè)其他相關(guān)政策緊密結(jié)合，以獲取最大效能。