進入2023年,海外依然面臨通脹及經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢等各項挑戰(zhàn),導(dǎo)致家電行業(yè)需求承壓。一季度海外家電公司依然下行,如北美頭部企業(yè)收入下降5.5%,土耳其制造業(yè)巨頭的海外業(yè)務(wù)下降4%,韓國主流品牌家電部門收入下降9%。然而有一家中國企業(yè)卻做到了逆勢增長,這就是海爾智家。一季報顯示,海爾智家q1實現(xiàn)營業(yè)收入650.66億元,同比增長8%;歸母凈利潤39.71億元,同比增長12.6%;扣非歸母凈利潤37億元,同比增長16%,利潤增速持續(xù)超營收增速。其中海外業(yè)務(wù)在22年兩位數(shù)增長的基礎(chǔ)上,營收同比增長11.3%,主要區(qū)域份額再次提升。

那么作為行業(yè)領(lǐng)先的全球化企業(yè),海爾智家是如何做到在不確定的市場環(huán)境中,創(chuàng)造確定性的成果呢?靠的就是其全球化布局的能力及其巨大的協(xié)同效應(yīng)。

品牌布局,高端化在提速

在用戶為王的時代,品牌成為穩(wěn)健增長的核心。作為在出海之初就堅定高端創(chuàng)牌的海爾智家,目前在全球已經(jīng)形成了海爾、卡薩帝、gea、fpa、aqua、candy等七大品牌矩陣,覆蓋各階層用戶,形成了最全的高端品牌集群。一季報顯示,在歐洲海爾牌價格指數(shù)達124,這意味著其平均單價是行業(yè)的1.24倍,成為當(dāng)?shù)氐闹髁鞲叨似放啤Ｔ趪鴥?nèi),海爾智家洗碗機收入增幅17%,干衣機收入增幅37%,其中卡薩帝高端市場持續(xù)穩(wěn)居第一,卡薩帝冰箱及洗衣機在中國萬元以上市場的份額達到40%、86.3%,空調(diào)在中國15000元以上市場份額達到29.2%。

同時,在東南亞、南亞等地區(qū),卡薩帝的國際化布局持續(xù)加速。22年8月卡薩帝在泰國成功上市,23年1月在巴基斯坦成功上市,23年3月卡薩帝旗下光年、鑒賞家兩大套系亮相新加坡中國機電產(chǎn)品品牌展覽會,受到南亞、東南亞的多位高端用戶青睞。

產(chǎn)品布局,以用戶為中心的零距離迭代,加速培育新增長點

品牌力的背后,是持續(xù)以用戶為中心的產(chǎn)品引領(lǐng)。只有超預(yù)期的產(chǎn)品,才能打動用戶。一季報顯示,海爾智家在歐洲推出905cd冰箱、90寬全新t門7系冰箱等高端產(chǎn)品,滿足歐洲用戶對健康囤鮮的需求。

從內(nèi)部空間看,這兩類冰箱均有超大囤貨空間及變溫空間,對于習(xí)慣每月采購一次的歐洲用戶來講,可以輕松囤下整雞、牛排、牛奶、果蔬等食材;從健康保鮮層面看,905cd制冰冰箱為行業(yè)第一款純凈冰冰箱,制冰室采用獨立蒸發(fā)器設(shè)計,輔以全效凈化等科技,可實現(xiàn)制冰純度更高、更潔凈。此外,這兩款冰箱均搭載了hcs生態(tài)膜自動調(diào)節(jié)系統(tǒng),能調(diào)節(jié)水分、平衡氣體,從而延長果蔬的新鮮期限。在西班牙訪問量最大的技術(shù)新聞網(wǎng)站tuexperto的用戶調(diào)研中,海爾高端系列冰箱獲評為“2022最佳年度冰箱”。

除此之外,海爾智家還在加強新產(chǎn)業(yè)布局,打造新增長點。如北美市場組建專業(yè)團隊加快房車空調(diào)、管道機、多聯(lián)機等新業(yè)務(wù)開發(fā);管道機、dfs、vrf以及燃氣存儲熱水器等空氣&水解決方案組合亮相2023 ahr展,獲得專業(yè)渠道認可。

供應(yīng)鏈布局,持續(xù)本土化布局,提升本土化運營能力

一季度,海爾埃及生態(tài)園舉行了奠基儀式,該項目總投資額1.6億美元,占地20萬㎡。一期工程主要生產(chǎn)空調(diào)、洗衣機、電視三類產(chǎn)品,并將于2024上半年投產(chǎn)運營。二期工程主要生產(chǎn)冰箱、冷柜,設(shè)計總產(chǎn)能超百萬臺。這是海爾智家深化中東非市場的關(guān)鍵一步,進一步完善了全球供應(yīng)鏈體系,不僅可以在埃及市場銷售,還可以零關(guān)稅覆蓋周邊的非洲、中東及歐洲市場。

在全球化進程中,海爾智家不斷完善供應(yīng)鏈體系,已在全球建立起“全球造”體系,如“美國造”、“羅馬尼亞造”、“新西蘭造”、“泰國造”……如今將增“埃及造”,是完善本土化供應(yīng)鏈布局的又一里程碑。

此前,海爾已布局10+n開放創(chuàng)新體系、34個工業(yè)園、108個營銷中心、117個制造中心和23萬個銷售網(wǎng)絡(luò),服務(wù)全球10億+用戶家庭。

結(jié)束語

“這是最好的時代,也是最壞的時代”,英國作家狄更斯也許沒想到,150多年前他寫下的這句話,成為對當(dāng)下一個不確定時代的高度概括。海外廣闊的市場空間吸引著無數(shù)廠商出海,復(fù)雜動蕩的宏觀形勢也令不少人望而卻步。而只有堅定高端創(chuàng)牌,以用戶零距離的模式持續(xù)本土化布局,才能迎接自己的“最好時代”,這也是海爾智家得以穿越周期的關(guān)鍵。

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