伴隨著阿根廷奪冠、梅西拿下金球獎，2022卡塔爾世界杯落下帷幕。近一個月的賽事可謂看點滿滿：有冷門迭爆，也有黑馬崛起；有催人淚下的溫暖瞬間，也有圈粉無數的贊助商高光時刻。沒錯，那句“海信電視，中國第一，世界第二”，已經帶著中國制造的底氣，為觀眾留下了深刻的記憶點。

這個記憶點其實不僅僅停留在口號上。海信電視此次與海底撈、騰訊等廣大品牌聯動，再次為世界杯品牌營銷提供了一次優秀的可借鑒案例。從“邊吃邊看”的沉浸式體驗、到品牌聯動的客廳狂歡節巡展，不但刷新觀賽體驗，也在潛移默化中提升著消費者的品牌認同感。顯然，海信電視的每一步都踩在了世界杯的營銷關鍵點上，而這種精準化、可持續的營銷也充分發揮了海信電視自身的資源與市場優勢，更好地助力品牌走出去。

多面發力，多元消費場景扎根用戶記憶

歷屆世界杯，都有不少中國品牌參與贊助，但能在短短一個月里真正出圈的卻寥寥無幾。其實，品牌除了砸廣告位、尋求曝光，做好本土營銷能更直接地構建消費場景，縮短品牌和消費者的距離。而海信電視此次深刻思考如何多面發力，通過線上線下結合、品牌攜手營銷等方式與消費者玩兒在一起，為用戶打造沉浸式、多元化的參與體驗。

從線上到線下，跨界打造沉浸式體驗：如何讓企業與消費者實現零距離交流？在卡塔爾世界杯期間，海信電視充當了一次“線上看球、線下火鍋”的連接者，讓海信電視u8h等爆品與海底撈一起跨界聯合來了場新“玩法”，實現多方位、多圈層滲透，為品牌注入更多全新的零距離觸感體驗。

其聯合全國近百家海底撈門店在等候區推出了“世界杯mini看球吧”，并配備了海信電視u8h，用戶可以邊等位邊看球。在嚴寒的冬季，打開海信電視，吃著火鍋看球賽，這樣的沉浸式體驗激起了更多用戶的觀賽熱情。讓球迷不禁感嘆“還是海信電視懂我！”可見，海信電視此次精準抓住了用戶情緒和群體喜好，最終通過跨界合作的形式打造更強大的裂變效應，最后不僅收獲更多愛好足球的用戶，提升了海信電視u8h等產品的認知度與口碑，更為合作品牌爭取最大效益，通過世界杯營銷最終實現品牌雙贏。

從家電到家居，品牌攜手實現渠道破冰：對品牌營銷來說，“單打獨斗”不一定能獲得百分百關注，但懂得跨界合作卻有希望得到1+1＞2的傳播效果。根據不同行業、不同產品和不同消費者偏好進行具體分析，然后根據消費者需求把一些一眼看上去并原本不相干的品牌結合，帶給目標客戶更多元化的交互體驗，也是品牌之間實現多角度營銷的最佳方式，最終實現互利共贏。

此次世界杯期間，海信電視啟動了客廳狂歡節，并聯合騰訊、芝華仕、文和友、西海美術館等品牌走進長沙、青島等城市，共同為當地用戶近距離打造最佳觀賽客廳。對用戶來說，多品牌攜手更容易吸引消費者的參與興趣；而不同行業、不同品牌的有機組合更易達到綜合效果最大化，進一步實現品牌傳播和效果轉化的雙重效果。

創意出圈，以賽事影響提升品牌競爭力

除了融會貫通的跨界營銷，海信電視也不忘“刀刃向內”，以創意廣告出圈，為自身進一步拓展品牌影響力。世界杯伊始，卡塔爾世界杯足球場上一條“中國第一、世界第二”的場邊中文廣告牌，吸引了全球目光。同時，一支以陪伴者視角拍攝的tvc，也引發了一波關于“還記得陪你看世界杯的人嗎”的回憶殺；#打開海信電視 就在世界杯現場#的討論話題，也吸引了不少球迷曬圖打卡。這樣的創意方式不僅讓世界球迷看到海信電視在全球市場獨一無二的底氣，同時也完成了海信電視世界知名度的再次塑造。

各類創新的體育營銷打法，其實是為品牌塑造全球知名度、提升國際影響力的助推器。持續與世界頂級賽事綁定，也有助于實現品牌的躍升和企業的跨越式發展。從2016年至2022年間，海信電視不斷在國際體育賽事上加碼，通過贊助法國歐洲杯、俄羅斯世界杯、2020年歐洲杯及卡塔爾世界杯，在海外迅速打開了知名度。

而在此期間，海信電視海外銷售收入從196億元增長到725億元，海外收入占比從近20%上升到41.3%，自主品牌占比更是超過80%。就在今年11月15日，奧維睿沃發布的2022年1-10月全球電視品牌監測數據顯示，海信電視全球出貨量達1960萬臺，同比增長18%，躍居世界第二，這也是中國電視品牌年累出貨量首次進入全球第二。

當然，出貨量“中國第一，世界第二”的背后，除了海信電視在體育營銷上的深耕，還離不開其在全球化戰略、高端化產品等方面的長期布局。而以海信電視為代表的中國家電企業，也正以更加自信的姿態走出國門，他們與日俱增的影響力，正是中國制造發展成就的縮影。也正因如此，我們期待更多中國元素在國際頂級賽事上“出圈”，傳遞中國品牌的文化自信與底氣。

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