如何衡量一個品牌的價值？有人說要看品牌實力和營收規模，也有人說要看用戶認可度。世界品牌實驗室(world brand lab)則將這些因素綜合在一起，基于品牌強度、財務數據和消費者行為分析三大指標，對國內企業進行每年一次的全方位測評，供投資者和消費者參考。

7月26日，由世界品牌實驗室主辦的“世界品牌大會”在北京舉行，會上發布了2022年(第十九屆)中國500最具價值品牌榜單。leader以133.78億元的品牌價值登榜，是唯一入選的年輕態家電品牌，其長期價值與發展潛力不言而喻。而這也是年輕態家電品牌首次上榜。我們不妨從三大測評指標入手，來分析一下leader登榜背后的原因。

一、品牌強：依托全球資源，沉淀品牌價值

品牌強度，代表的是品牌綜合實力。從榜單上可以看到，除了關乎國計民生的重點企業、各行各業的頭部品牌，還有一部分增長穩定、用戶認可度高的潛力品牌。leader就是后者，其背靠海爾智家，依托品牌戰略布局、全球資源協同、數字化轉型成果三大支撐，不斷沉淀品牌價值。

從戰略布局來看，leader是海爾智家承接集團“一機兩翼”的品牌布局，面向z世代推出的年輕態品牌。主張以全新的對話方式，從產品、服務、跨界互動等多方面布局，與z世代建立情感共鳴。

從資源優勢來看，leader依托海爾智家在全球布局的“10+n”研發創新體系、八大設計中心，可迅速調動全球資源，支持產品的研發創新，為z世代群體精準匹配產品和服務。

從轉型成果來看，數字化轉型讓leader實現了從用戶到用戶全流程閉環的透明化，縮短了成本與利潤之間、資源與資源之間、企業與用戶之間的距離，真正實現了供需打通、與年輕用戶零距離。

二、價值高：用戶下單的是家電，leader給予的是生活

品牌價值的第二個評測指標，是財務數據。測評委員會在評審過程中，會參考品牌過去的營收規模，并預測未來的營收增長情況。而對于家電企業來說，營收規模在很大程度上取決于品牌能給用戶帶來多大的價值。

leader帶給z世代的價值，其實是超出大多用戶想象的。用戶付費購買的是家電，leader提供的卻不僅僅是家電，還有“我創”的專屬體驗，以及真正適配的生活。這其實就是leader原創的“x+y+z”全新模式。

其中，x代表可延展性產品，不是讓年輕人來適應現成的家電，而是leader提供可延展的家電來適配年輕人；y是leader聯合的跨界資源，從全球頂尖工業設計大師深澤直人，到智能終端操作系統、運動平臺咕咚等等，都可以為年輕生活提供更優的資源支持；z指的是z世代通過“我創”，讓生活自成一派，無論冰箱還是空調，都可以根據自己的個性標簽來“定制”畫風。

三、用戶認：場景適配生活，口碑帶動市場

品牌價值的第三個評測指標，是消費者行為分析，主要參考的是用戶認可度。我們可以從“養成系”家電入手，來分析一下leader究竟為用戶帶來了哪些不一樣的體驗，又獲得了怎樣的用戶反饋。

“養成系”帶給用戶的其實不是一件件單品，而是適配z世代需求的智慧場景體驗。

智慧飲食場景中，合租的年輕人也不必與室友共用冰箱，來一臺leader icase條式冰箱，愛吃的零食飲料隨便囤。210l的容量不夠用了，還可以買兩臺或多臺拼合，讓容量翻倍。冰箱還支持更換不同主題的外觀貼紙，可以秒變二次元畫風，或者系統周邊。

智慧洗護場景中，leader小藍盒洗消一體機自帶緩釋除菌“小藍盒”，可隨時拆卸，隨身攜帶。泡水后，溶液可以用于全空間消殺，年輕人旅行時、出差時都可以帶在身邊。

智慧空氣場景中，leader bigger風幕空調的超大風幕，不僅出風更柔、降溫更快，還一可鍵防直吹，運動到大汗淋漓時也能放心開空調。此外，空調還能與穿戴設備聯動，根據用戶的運動狀態匹配合適風感。

這樣的場景布局也獲得了用戶認可，市場數據就是最直觀的反饋。數據顯示，leader空調1-7月收入較去年同期增幅19.9%，leader熱水器6月線上增幅達21%，leader廚電6月線上增幅達 571%。

品牌強、價值高、用戶認，leader此次入選中國500最具價值品牌，可謂實至名歸。這也是leader長期堅持以用戶為中心，以開放姿態與z世代一起“我創”生活的成果之一。而這樣的成長路徑，也為存量時代下的家電行業打開了創新思路。

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