近日，優(yōu)興咨詢(universum)公布其2022全球人才調(diào)研中國區(qū)數(shù)據(jù)，來自108所中國重點高校的商科、工科、理科、人文社科、法律和醫(yī)藥六個專業(yè)大類的近六萬多名大學生參與了此次調(diào)研，回答關(guān)于職業(yè)偏好、期望及與未來雇傭相關(guān)的問題。海爾登頂“2022年消費電子與家電行業(yè)最受歡迎雇主”，同時入選商科和工科專業(yè)學生心目中的“最具吸引力雇主”十強。

調(diào)研報告顯示，穩(wěn)定的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境是中國z世代學生對未來職場的首要考量。在企業(yè)人際文化方面，學生首要看重的是“友好的工作環(huán)境”，同時，他們也認為雇主需提供“有創(chuàng)造性和活力的工作環(huán)境”，以及充分地“致力于多元化和包容性”。在企業(yè)形象層面，中國學生更看重“企業(yè)的市場地位、聲譽和威望”。

據(jù)優(yōu)興咨詢亞太區(qū)副總裁william wu介紹，自2006年起，優(yōu)興咨詢開始在中國地區(qū)進行人才職業(yè)傾向調(diào)研，十幾年來，除了持續(xù)跟蹤中國未來人才的職業(yè)訴求和偏好，優(yōu)興咨詢的調(diào)研也揭示了年輕一代人才對未來職業(yè)的期望與訴求。

今年的調(diào)研報告中尤其值得關(guān)注的是，學生把“重視和尊重員工的貢獻”放在了首要位置，可見未來人才已越來越注重“人的價值”在職場中的彰顯。自1984年創(chuàng)業(yè)以來，海爾始終堅持“人的價值最大化”，創(chuàng)新“人單合一”管理模式和“創(chuàng)客制”機制。

人單合一是海爾集團創(chuàng)始人張瑞敏先生在2005年提出的，是面向物聯(lián)網(wǎng)時代的管理模式。“人”是指具有企業(yè)家及創(chuàng)新精神的員工，“單”是指創(chuàng)造用戶價值，人單合一模式鼓勵員工在為用戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)自我價值。

在人單合一模式下，海爾深化創(chuàng)客制機制創(chuàng)新，讓每個人都有機會成為企業(yè)的創(chuàng)客合伙人，創(chuàng)客合伙人擁有三項權(quán)益：勞動所得、資本利得、超利分成，三者都遵循“只有增值，才有收益”的原則，從而激發(fā)全員創(chuàng)客創(chuàng)新活力。

創(chuàng)客制在不改變企業(yè)集體所有制產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了兩個顛覆：一是即使沒有股份，也可通過經(jīng)營權(quán)的分享，獲得分享超值的機會；二是即使擁有股份，不創(chuàng)造增值，也沒機會獲得資本利得。

截至目前，通過創(chuàng)客份額或股權(quán)獲得分享超值的創(chuàng)客合伙人約1.5萬，其中85后占比為53%。

人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。在新雇主經(jīng)濟的影響下，企業(yè)和員工的關(guān)系實現(xiàn)了從雇傭、合作到共贏的轉(zhuǎn)變，并將在可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化技術(shù)的推動下繼續(xù)深化。海爾將持續(xù)探索人才發(fā)展模式和機制，為每個員工提供廣闊發(fā)展空間和事業(yè)平臺，激發(fā)人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活力，形成事業(yè)吸引人才、人才成就事業(yè)的正循環(huán)。

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