這屆年輕人都愛買什么？護膚品可以買平替，買零食熱衷于拼單、薅羊毛，限量版的手辦、盲盒卻可以“閉眼入”。他們追求的顯然不再是“性價比”，而是“質價比”。

那么，什么樣的家電才能帶來高質價比？5月26日，以“z力場·次元穿行”為主題的leader品牌發布會在東莞啟動，現場發布的全球首套leader“養成系”家電，就為年輕人帶來了高質價比體驗。大家總以為家電的樣子都差不多，而leader“養成系”家電卻與我們的固有印象不太一樣。

不是高性價比，而是高質價比

特立獨行的z世代，一向知道自己想要什么。《中國社會新人消費報告》給出了這樣的總結：買對的而不是買貴的，用“質價比”替代“性價比”，是這屆年輕人消費升級的方式。

“性價比”=性能/價格。同等配置下，一件產品的價格越低，“性價比”指數就越高。這個指標，更多地用于衡量產品本體，指產品是否劃算、物有所值。

“質價比”=品質/價格。同等價格下，一件產品的品質越高，“質價比”指數就越高。而這里作為分子的“品質”，不僅僅指功能配置和質量工藝，還包括設計、體驗、服務、社交價值等方方面面。這個指標，衡量的其實是用戶體驗，代表產品與用戶需求的適配度。

可以這么理解，年輕人花錢不是為了攀比，而是為了追求高價值。何為“高價值”？海爾智家副總裁、中國區總經理徐萌是這樣解讀的：適合用戶需求才是最好的高端價值品牌。所謂適合，就是不多不少、剛剛好，也指契合年輕人個性的、最優的生活解決方案。正是基于這樣的用戶洞察，海爾智家推出了全新的年輕高價值品牌leader，探索“從原創到我創”，不再是品牌單向提供產品，而是用戶參與創造專屬自己的產品；實現“從高配到適配”，不再是提供最好的產品，而是創造最適配的產品。

顯然，“高價值”意味著更高的“質價比”。那么如何理解“質價比”？通常來說，產品除了功能價值，還具備體驗價值和社交價值，看看年輕人的購物車就知道了：里面要么是生活所需，可以直擊痛點，具備高功能價值；要么是為了表達自我，追求個性化顏值和有趣的靈魂，提升體驗價值和社交價值。當一種產品可以同時滿足這兩類需求，就被賦予了“高價值”，也擁有了更高的“質價比”，可以更好地適配年輕人的生活。從這個意義上來說，以全新形象亮相的leader，正是海爾智家尋求與z世代精神共鳴的橋梁。

不是輸出產品，而是打造“我創”生活

進一步來說，面向z世代的品牌，不能局限于原創產品的層面，而是要多一些讓用戶參與“我創”的嘗試。leader就搭建起了“x+y+z”的全新模式，產品可“養成”、品牌可跨界、用戶也能參與diy，讓全流程“我創”激活產品的高價值。

x代表適配z世代生活的可延展性產品。冰箱、洗衣機、空調家家都有，但通常面板就那么幾個顏色，功能也比較固定。喜歡新鮮感的年輕人，常常會感覺“沒得選”。讓年輕人來適應現成的家電，還是提供可延展的家電來適配年輕人？leader選擇了后者。

覺得冰箱顏色單調，可以動手diy。leader悅色套系icase冰箱可以裝飾成年輕人喜歡的二次元畫風，也可以裝飾成定制版偶像周邊。一臺不夠用，還可以兩臺、三臺拼起來。

覺得洗衣機太無趣，只能用來洗衣服？leader藍色精靈洗衣機增加了緩釋除菌“小藍盒”，洗衣時可以消毒、殺菌、除螨，不洗衣時也可以將“小藍盒”拆下泡水，用來噴灑、給房間消毒。

覺得空調冷風太刺激，運動后渾身是汗不敢吹？leader bigger風幕空調能根據人體狀態切換不同風感。超大風幕還帶來了更快、更柔、不直吹的三階變風體驗，讓年輕人實現運動自由。

y是leader聯合的跨界資源，旨在為z世代“我創”生活提供更優的資源支持。比如，leader與全球頂尖工業設計大師深澤直人、米蘭畢業設計師溥月攜手，為不同喜好的年輕人提供了更多風格的產品選擇。像這次發布的leader悅色套系icase冰箱，就是由深澤直人參與設計，更契合年輕人認可的簡約、時尚生活方式。

智能終端操作系統、運動平臺咕咚的加入，也讓年輕人的運動生活更加智慧、自由。正如我們從現場看到的那樣，當戴著體感手環的健身達人開始運動，一旁的leader bigger風幕空調也會實時讀取手環數據，并匹配合適的空氣環境。

z指的是z世代通過“我創”，讓生活自成一派。年輕人都愛追星，像大家喜歡的“硬糖少女303”組合，就因七人有著不同的個性風格，被稱為“不被定義的女團”。她們有的甜美，有的酷颯，但不必遷就別人的風格，而是可以根據自己的個性標簽來diy家電面板，為自己“養成”專屬的冰箱或空調。

比如leader bigger風幕空調，就支持ifree自由換彩，“皮膚”可自由定制。追星族可以貼上偶像的寫真，二次元青年可以把空調面板變成動漫風。而這樣的“我創”，改變的不僅僅是產品外觀，還帶動著年輕人生活態度和生活方式的轉變。家電面板上陽光自信的偶像笑臉、元氣滿滿的卡通形象，都會在飲食起居之間影響著年輕人的行為習慣，潛移默化地引發生活方式的變革。

高價值品牌，背后是強資源實力

可以看到，leader“養成系”家電已經脫離了傳統家電的產品屬性，在輸出高品質家電的基礎上，更致力于為z世代打造高價值生活方式，而這離不開海爾智家在品牌戰略布局、全球資源協同、以及數字化轉型成果三大支撐。

戰略層面，承接集團“一機兩翼”的品牌布局，海爾智家像16年前打造高端品牌卡薩帝一樣，著力打造全新高價值品牌leader，能夠真正面向z世代生活需求，為他們創造真正適配的高價值品牌。

資源層面，海爾智家依托全球“10+n”研發創新體系、八大設計中心，可迅速調動全球資源，支持leader產品的研發創新，為z世代群體精準匹配產品和服務。

轉型層面，通過全流程數字化轉型，海爾智家從數字化研發設計、物流和服務流程再造、互聯工廠等各個環節入手，提高了響應速度和服務質量，真正實現了供需打通、與年輕用戶零距離。

背靠海爾智家的leader，也因此具備了和z世代一起“我創”生活的實力，并致力于成為z世代的首選品牌。這是海爾智家對市場邊界的又一次拓展，也為行業開辟了一個新的競爭賽道，填補了z世代高價值消費的市場空白。從這個意義上來說，leader不但為年輕用戶帶來了高價值體驗，更為家電行業提供了頗有價值的創新思路，打開了新消費時代下的共贏空間。

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