3月5日，政府工作報告正式出爐，有關科技方面的內容仍然是一個“重頭戲”，引發熱議。政府工作報告指出，國家創新能力進一步加強，戰略科技力量加快壯大，關鍵核心技術攻關取得重要進展，企業研發經費增長15.5%，數字技術與實體經濟加速融合。

那么，企業如何下好科技“先手棋”？不妨結合我們熟悉的家電行業來簡單分析下。

近幾年來，家電行業在科技領域的步伐突飛猛進，以海爾智家、格力、美的等為首的巨頭都相繼發布了科技戰略，研發投入不亞于科技企業。

此前格力就宣布投入500億用于芯片的研發，向華為學習，同時積極在人工智能、工業機器人、新能源汽車等領域布局。美的同樣在向科技靠攏，最新的企業戰略將“科技領先”放在了第一位，2020年研發投入將近100億，據說在美的集團中，研發部門是最不缺錢的。海爾智家加速從產品科技向場景科技的換道轉型。海爾今年還進一步成立了科學與技術委員會，并計劃在未來3年研發投入600億元。

從研發投入來看，各家的決心和魄力都值得贊賞。不過，冷靜下來思考，看投入更要看成果，只有轉化為技術專利和產品體驗的創新，才能讓用戶實實在在地受益。

如果以成果論英雄，究竟誰能拔得頭籌呢？

產出成果蘊藏著家電巨頭的科技力量

在喬布斯十分推崇的創新圣經《創新者的窘境》中提到，顛覆式創新的關鍵指標——是否引領產品進入一個新的性能改善曲線。

也就是說，科技創新只有與消費者的需求一致、帶來真實的體驗價值時，才能轉化成為商業回報。

歸根結底，科技領域的顛覆式創新，我們除了關注投入多少外，還要看產出的成果，是否真正帶來了產品和服務的性能改善。

從產出成果來看，家電巨頭們的科技創新成果持續彰顯。例如在專利技術方面，海爾智家累計獲得10項中國專利金獎，美的累計6項，格力累計5項。截至目前，在專利申請數量上，海爾智家6萬余項，美的16萬余項，格力9.5萬余項。

此外，在國家科技進步獎上，海爾智家累計獲得16項國家科技進步獎，美的2項，格力4項；在“國際領先”鑒定方面，海爾智家242項，美的170余項，格力30余項。

家電巨頭們在科技研發上的投入，正在不斷轉化為優異的科技創新力，從而進一步掌握了行業話語權，推動行業標準化高質量發展。在標準制訂方面，海爾智家累計主導或參與82項國際標準、402項國家標準以及200項行業標準；美的累計主導或參與43項國際標準、234項國家標準以及145項行業標準；格力累計主導和參與13項國際標準、245項國家標準和134項行業標準的制修訂工作。在5大國際標準組織中，海爾智家實現了全覆蓋，美的、格力都進入了iso、iec。

從科技產出的成果來看，美的、格力旗鼓相當，海爾智家大約是美的和格力的產出之和。

科技成果更好服務于用戶，被用戶認可，進而帶動市場增長。市場份額也驗證了這一結論。中怡康數據顯示，2021年海爾智家整體市場份額創下新紀錄，以25.1%蟬聯行業第一。而從近五年來看，其市場份額提升近10%。

只有一步步推倒技術——市場——商業的多米諾骨牌，才能進入產品性能改善曲線，讓品牌屹立于市場。

家電巨頭的科技布局瞄準智能與場景

從上述的投入與產出結果來看，家電巨頭們形成了不同的“投入產出比”，這背后實際上與各自的科技戰略布局與打法密切相關。

進入物聯網時代，家電巨頭們在科技戰略與打法上也存在著異與同，紛紛預判了智能家居、物聯網技術趨勢，將其作為科技戰略的重點進行投入。

比如美的就將智能家居作為提振營收的突破口，從2019年以來動作頻頻，相繼推出了“美居”app、美居云平臺等智能家居應用，并與一些云廠商展開合作，探索ai智慧社區等場景。

格力重點押注的技術賽道比較多元，2015年就開始推出智能窗簾、智能新風機等智能家居產品，除此之外，還在不斷布局新能源汽車、芯片、自動化機器人等基礎領域。

從“海爾智家”的品牌名稱中不難看出，海爾重點發力智能技術，投入了大量人力、財力、物力在人工智能、智家大腦的研發。作為智能家居中樞的海爾智家大腦，就集合了海爾在人工智能、云計算、aiot等前沿技術上的積累，目前已經在海爾智家場景品牌三翼鳥中廣泛應用。

不難發現，科技戰略的聚焦與突圍方向，也決定了幾家企業在創新成果方面的沉淀。2019年至今，海爾智家在智慧家庭發明專利上已累計7812件，美的累計4203件，格力累計5339件。

因此，從物聯網時代的科技戰略布局來看，海爾智家已經先于正在產品科技領域繼續發力的對手轉型場景科技，并加速升級落地，引領家電行業進入一個新的性能改善曲線。

顛覆性創新也被稱為“破壞性創新”，全新的技術會帶來摧枯拉朽一般的市場席卷能力。

家電巨頭們的科技升級之路，證明了如果企業能夠正確駕馭科技力量，將其轉化為強大助力，由此發現、抓住和維持新成長機遇，就能在時代的驚濤駭浪中，不斷穿越周期。

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