在消費市場中，大部分新興企業都會選擇以低價入局，這種方式的好處是成本低廉，能夠以“性價比”快速獲得消費者支持；其弊端也十分明顯，在未來的發展中將很長一段時間智能是供應鏈技術整合商，企業站穩之后想要提升形象十分困難。

作為二十一世紀初才剛剛誕生的家電企業，奧馬冰箱在達到了年銷量千萬臺的規模，營收記錄更是創造了百億這一新興企業難以奢望的歷史高度；連續十三年成為全球冰箱出口銷量冠軍，意味著奧馬冰箱在國際范圍內也有著極強的影響力。

在短短二十年間能成就如此高度，與奧馬冰箱在最初極具前瞻性的戰略部署是密不可分的。早在2002年公司正式成立，“做世界最好的冰箱”這一宏偉使命便已融匯到奧馬的基因中。

最好的產品，首先一定要有領先行業的高配置。奧馬冰箱的材質一直在進行著革新，傳統冰箱中常見的普通塑料和金屬，奧馬冰箱將其替換為更高級的金屬勻冷板和ps6奶瓶級安全的材料；看不見的冰箱制冷核心，奧馬冰箱同樣沒有縮水，使用先進的智能雙變頻。

超高的配置，一定要有匹配的技術，才能充分發揮其保鮮潛能。奧馬冰箱最初以“零度保鮮”立足業界，時隔多年后再度開發新一代“智控零度超保鮮”技術，專區采用密封空間設計與獨立微孔風道送冷，以ntc熱感檢測技術實時測溫，運用ai智能算法以10次/秒頻率連續不間斷地控冷計算，使食材夠達到低溫儲鮮的效果，不會讓食材結冰，鮮肉無需解凍。為了帶來更好的冷凍效果，奧馬冰箱還突破行業壁壘，將冷凍上限拉低至-25℃。

產品的配置和功能都達到了優秀水平，這還不能算得上是最好。奧馬冰箱還根據消費者的反饋，持續優化冰箱的細節設計，力求讓產品能夠達到對用戶生活品質的全方位提升。比如針對母嬰群體研發的610l智零母嬰冰箱，以及用打磨藝術品的方式締造的莫奈印象系列冰箱，從多個維度滿足不同用戶的細致需求。

正是這一份從始至終的嚴苛，才能夠讓奧馬冰箱以本土品牌成就國際高端風冷產品市場的后起之秀。而奧馬冰箱成長的經歷，同樣向行業證明，新興企業可以有更多的發展方向。

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